《达州企业如何做好绩效管理？》

在达州做好绩效管理可以从以下几个方面入手：
一、明确目标
1. 公司战略分解：把公司整体的发展战略细化到各个部门和岗位，这样每个员工都知道自己的工作对公司整体目标的贡献。例如，如果公司想在达州本地市场扩大份额，销售部门就要明确销售额增长的目标，客服部门就要确定客户满意度提升的目标等。
2. 个体目标设定：考虑员工的能力和岗位特点，制定可衡量、可达成、有时限的个人目标。比如一个初级程序员，不能给他设定一个短期内开发出非常复杂软件的目标，而是可以设定完成某个模块功能开发的目标。
二、建立有效的评估体系
1. 指标确定：确定关键绩效指标（KPI），例如生产型企业可以以产品合格率、生产效率为KPI；服务型企业可以以客户投诉率、客户好评率为KPI。在达州的企业要结合当地市场情况和行业标准来确定。
2. 评估周期：确定多长时间评估一次绩效，可以是月度、季度或者年度。如果业务变化快，像互联网类的企业可以月度评估；传统制造企业可以季度评估。
三、沟通与反馈
1. 定期沟通：管理者要定期和员工沟通绩效情况，及时了解员工的困难和进步。在达州的企业，管理者可以利用当地的文化特色，比如比较热情好客的氛围，组织轻松的交流会议。
2. 建设性反馈：反馈不能只是批评，要给出改进的建议。比如员工销售业绩不好，不能只说业绩差，而是要说清楚是销售技巧不足，还是客户资源开拓不够。
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达州的中小企业可以采用以下绩效管理方法：
一、目标管理法（MBO）
1. 设定目标：企业和员工共同设定目标，这个目标要明确、可衡量。例如一家达州的小型食品加工厂，和员工设定每月生产合格产品数量的目标。
2. 自我控制与管理：员工在实现目标过程中有一定的自主性，企业提供必要的资源支持。比如员工可以自行安排工作进度，但企业要保证原材料供应。
3. 成果评估：按照预定目标评估员工成果，给予奖励或调整目标。如果员工达到或超过目标，可以给予奖金或者晋升机会；如果未达到，要分析原因重新设定目标。
二、关键事件法
1. 记录关键事件：记录员工工作中的关键行为和事件，无论是积极的还是消极的。比如在达州的一家服务型企业，员工成功解决了一个大客户的投诉就是积极事件；而对客户态度恶劣就是消极事件。
2. 绩效评价：根据这些关键事件对员工进行绩效评价。这种方法比较灵活，适合中小企业对员工的个性化管理。
三、360度绩效评估法（适用有一定规模的中小企业）
1. 多维度评估：由员工的上级、同事、下属甚至客户等多方面进行评估。例如达州的一家中型商贸公司，员工的绩效由上级领导、同事、合作客户等共同评价。
2. 综合分析：综合各方面的评价结果，得出员工的绩效。这种方法能全面反映员工的工作表现，但成本相对较高，操作较复杂。
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选择达州的绩效管理咨询公司可以从以下几个方面考量：
一、专业能力
1. 行业经验：查看公司是否有在达州本地企业或者类似行业的绩效管理经验。例如，如果您是制造业企业，找有过制造业绩效管理成功案例的咨询公司会更好。
2. 专家团队：了解其团队成员的专业背景，是否有资深的人力资源专家、企业管理专家等。他们能够准确把握绩效管理的核心要素并为企业量身定制方案。
二、口碑与信誉
1. 客户评价：查看其他达州企业对该咨询公司的评价，可以通过网络搜索、同行打听等方式。如果大多数企业反馈良好，说明其可靠性较高。
2. 成功案例：要求咨询公司提供在达州本地的成功案例，看看他们是如何帮助企业提升绩效的，包括改善员工工作效率、提高企业利润等方面的成果。
三、服务内容
1. 定制化程度：优秀的咨询公司会根据达州企业的实际情况，如企业规模、企业文化、行业特点等定制绩效管理方案，而不是通用模板。
2. 后续服务：看是否提供培训、跟踪调整等后续服务。因为绩效管理不是一次性的工作，需要持续优化。
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