卫计局固定资产管理面临哪些挑战？又该如何应对？

卫计局做好固定资产管理，可以从以下几个方面入手：
1. **资产清查**：
- 首先要对现有的固定资产进行全面清查，列出详细清单，包括资产名称、购置时间、规格型号、使用部门等信息。这就好比给家里大扫除，先把东西都找出来看看到底有啥一样。
2. **分类管理**：
- 根据资产的性质、用途等进行分类，例如医疗设备一类，办公设备一类。不同类别的资产在管理方法上可能会有所不同。
3. **建立信息化管理系统**：
- 利用专门的固定资产管理软件，将资产信息录入系统。这样方便查询、统计和更新资产状态。比如想要知道某台设备在哪里使用，一查系统就清楚了。
4. **制定管理制度**：
- 明确规定固定资产的采购、使用、维护、报废等流程。谁负责采购，使用过程中要注意什么，什么时候该维修，不能用了怎么报废等都要有章可循。
5. **定期盘点与审计**：
- 定期对固定资产进行盘点，核对实际资产和账目是否相符。同时也可以进行内部审计，查看是否存在管理漏洞。
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卫计局固定资产管理存在以下一些难点：
1. **资产种类繁多**：
- 卫计局既有医疗设备这种高端复杂且价值高的资产，又有大量办公桌椅等普通办公资产。不同种类资产的管理要求差异很大，就像医院的CT机和一张办公桌，它们的管理重点完全不一样。
2. **分布广泛**：
- 卫计局下属单位可能众多，各个单位、科室之间地理位置分散，资产分布也就很广。这使得统一管理和盘点难度增大，比如有些基层卫生所的资产很难及时监管到。
3. **人员流动影响**：
- 在卫计局工作的人员流动性相对较大，新老员工交替时，资产交接容易出现混乱，导致部分资产去向不明或者责任不清。
4. **技术更新快**：
- 医疗设备技术不断更新换代，旧设备的处置和新设备的引入管理都是挑战。一方面要考虑旧设备剩余价值，另一方面要确保新设备采购合理并且能快速投入使用。
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要提高卫计局固定资产管理效率，可以采用以下措施：
1. **优化管理流程**：
- 简化不必要的审批环节，例如对于一些小额常规固定资产的采购或处置，可以设定快速审批通道。同时明确各环节的时间节点，避免拖延。
2. **员工培训**：
- 对涉及固定资产管理和使用的员工进行培训，让他们了解管理流程和重要性。这样在日常工作中能够更好地配合管理工作，减少因为人为操作不当带来的效率低下问题。
3. **采用移动管理工具**：
- 利用手机APP等移动工具，可以随时随地查询和更新固定资产信息。比如工作人员在外出检查工作时，发现某设备有问题，马上就能用手机记录并通知相关人员。
4. **数据共享与协同**：
- 在卫计局内部各部门之间实现固定资产数据共享，便于协同管理。例如财务部门能及时获取资产购置和折旧信息，而使用部门能了解资产维护情况等。
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