国企绩效管理新思维：如何突破传统模式？

国企绩效管理新思维具有以下几个特点：
- **战略导向性更强**：不再仅仅关注短期目标的达成，而是将企业的长期战略融入到绩效指标当中。例如，一个国有制造企业，如果其战略是向智能制造转型，那么在绩效管理中，会对员工参与智能化改造项目、学习新技术等方面设定指标。
- **强调全员参与**：以往可能只是管理层对基层员工的考核，现在倡导从高层到基层全体员工都参与到绩效管理的制定与执行中。这有助于形成上下一致的目标感。比如在制定年度绩效计划时，各个部门、各个层级的员工共同商讨，确保个人目标与企业目标相契合。
- **注重创新和持续改进**：鼓励员工提出创新性的想法和建议，并在绩效评估中给予体现。如果员工提出了能提高生产效率或降低成本的新方案，在绩效评价时会得到加分。
- **多元化的考核维度**：除了传统的业绩考核，还会加入如团队协作能力、员工发展潜力等软指标的考核。
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在国企推行绩效管理新思维，可以按以下步骤进行：
1. **理念导入**：
- 通过组织内部培训、讲座等方式，向全体员工介绍绩效管理新思维的概念、意义和优势。比如请外部专家来给大家讲解新思维下绩效管理如何助力企业发展和员工个人成长。
- 利用企业内部刊物、宣传栏等渠道宣传成功案例，让员工看到实际效果。
2. **制定适配的体系**：
- 根据企业战略目标和新思维的要求，重新设计绩效指标体系。要综合考虑财务指标和非财务指标、短期和长期目标等因素。例如，对于研发部门，除了成果转化的业绩指标，还要加入技术创新能力提升的指标。
- 建立公平、透明的绩效评估流程，明确评估主体、周期和方法。
3. **员工参与**：
- 在制定绩效计划和指标过程中，广泛征求员工意见。例如可以开展员工问卷调查或者小组讨论，让员工感受到自己是绩效管理的参与者而非被动接受者。
- 鼓励员工自定目标，在符合企业整体目标的前提下给予一定的自主权。
4. **反馈与沟通**：
- 定期进行绩效反馈，及时肯定员工的成绩并指出不足。管理者要以建设性的态度与员工沟通，帮助员工改进。
- 建立员工申诉机制，保障员工权益，增强员工对绩效管理体系的信任。
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国企绩效管理新思维对员工发展有着多方面的影响：
**一、积极影响**
1. **个人能力提升**：
- 由于新思维注重员工发展潜力等软指标，企业会更愿意提供培训和学习机会。例如，员工可能会被派去参加行业内先进技术的培训课程，有助于提升个人的专业技能。
2. **职业晋升更公平合理**：
- 多元化的考核维度使得员工的晋升不再仅仅取决于业绩，团队协作能力、创新能力等也被考量。这就为那些虽然业绩不是最突出，但在其他方面表现优秀的员工提供了晋升机会。
3. **激励创新**：
- 如果员工提出创新的想法并在绩效中得到认可，不仅会有物质奖励，还会在企业内部获得更多的资源支持，有利于员工在工作中不断探索新的工作方法和业务模式。
**二、可能面临的挑战**
1. **适应压力**：
- 新的绩效管理体系可能要求员工掌握新的技能或者改变工作方式，如果不能及时适应，可能会在绩效评估中处于劣势。
2. **竞争加剧**：
- 更多元的考核维度意味着员工之间的竞争不仅仅局限于业绩，在各方面都要努力表现，这可能会给员工带来更大的工作压力。
总体而言，只要员工积极适应，国企绩效管理新思维对员工发展的积极影响是大于挑战的。想要了解更多如何在这种新思维下提升自己竞争力的技巧吗？点击免费注册试用我们的员工发展规划服务。