《吉林市民营企业绩效管理：问题不少，如何提升？》

吉林市民营企业做好绩效管理可以从以下几个方面入手：
一、明确目标
1. 先确定企业整体战略目标，例如是想提高市场份额还是专注于产品创新等。
2. 把战略目标分解到各个部门和岗位，这样每个员工都清楚自己的工作方向。
二、制定合理指标
1. 包括定量指标（如销售额、生产数量等）和定性指标（如团队协作能力、工作态度等）。
2. 根据岗位特点来设定指标权重，不能一概而论。
三、绩效评估
1. 建立定期评估机制，可以是月度、季度或者年度评估。
2. 评估过程要公平公正，多收集不同方面的反馈，比如上级评价、同事互评、客户评价等。
四、激励措施
1. 根据绩效结果给予相应奖励，像奖金、晋升机会、培训机会等。
2. 对于绩效不佳的员工，提供改进计划和支持，而不是一味惩罚。
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吉林市民营企业绩效管理常见的问题如下：
一、目标不清晰
1. 企业没有明确的战略目标，导致绩效管理没有方向。例如企业一会儿想走高端路线，一会儿又想低价竞争，那绩效指标就很难确定。
2. 部门和员工个人目标与企业目标脱节，员工干自己的活，却不知道对企业整体有什么贡献。
二、指标不合理
1. 指标过于单一，比如只看重销售额，忽略了客户满意度等其他重要因素。
2. 指标定得过高或过低，过高员工难以达到失去动力，过低则起不到激励作用。
三、评估缺乏公正性
1. 评估者主观偏见严重，可能因为私人关系而给某些员工高分或低分。
2. 缺乏客观的评估标准和流程，全凭领导一句话。
四、缺乏有效沟通
1. 在绩效目标设定、评估过程和结果反馈中，管理者和员工之间沟通不足，员工不清楚自己的表现到底如何，也不知道怎么改进。
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吉林市民营企业实施绩效管理有诸多好处：
一、提高员工效率
1. 通过明确的绩效目标和考核机制，员工清楚自己的工作任务和标准，会更有针对性地开展工作，减少拖延和无效劳动。例如，销售岗位设置了明确的月销售额目标，员工会积极寻找客户，提高销售技巧。
2. 绩效激励措施会促使员工不断提升自己的能力，以获得更好的绩效成果，进而提升整个企业的运营效率。
二、优化资源配置
1. 根据绩效评估结果，可以发现哪些部门或者岗位的产出效率高，哪些低，从而合理分配人力、物力和财力资源。比如把更多的资金投入到绩效好的项目组。
2. 有助于识别企业内部的冗余环节和人员，及时进行调整，降低成本。
三、增强企业竞争力
1. 良好的绩效管理能够提升产品和服务质量，提高客户满意度，使企业在市场上更具竞争力。
2. 吸引和留住优秀人才，因为员工看到企业有公正的绩效评价和激励体系，会愿意长期留在企业发展。
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吉林市民营企业解决绩效管理中员工抵触问题可以采取以下方法：
一、加强沟通
1. 在绩效管理实施前，向员工充分解释绩效管理的目的、流程和对他们的好处。可以召开全体员工大会或者部门小会，让员工参与讨论。
2. 在绩效目标设定过程中，与员工进行一对一沟通，听取他们的意见和想法，让他们感受到被尊重，使绩效目标更符合实际情况。
二、确保公平公正
1. 建立透明的绩效评估标准和流程，让员工清楚知道自己的绩效是如何被评估的。
2. 对评估者进行培训，避免主观偏见，保证评估结果的客观性。
三、注重激励性
1. 设计合理的激励措施，让员工看到绩效管理不仅仅是惩罚，更多的是奖励和成长机会。例如，除了物质奖励，还可以设置荣誉称号等精神奖励。
2. 将绩效结果与员工的职业发展挂钩，如绩效优秀的员工有优先晋升机会。
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