绩效管理用什么方法好记绩效管理有哪些好记的方法？

楚耀辉

2025-05-31 17:51:24

阅读9分钟

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绩效管理在企业运营中非常重要。传统绩效管理方法如目标管理法（MBO）逻辑清晰，从企业总目标层层分解到个人目标；关键绩效指标法（KPI）重点突出，员工只需关注少数关键指标；平衡计分卡（BSC）从四个维度衡量绩效，提供全面平衡视角。现代方法如OKR由目标和关键成果组成，鼓励挑战和透明；360度反馈评价法从多方面评价员工。企业还可结合多种方法，并利用可视化展示、定期培训与沟通等辅助手段提高绩效管理方法的易记性，从而提升企业绩效管理水平。

用户关注问题

绩效管理有哪些好记的方法？

就是我们公司最近要搞绩效管理嘛，但是那些方法都好复杂，很难记住。有没有一些比较好记的绩效管理方法呀？就像那种一听就能明白，容易记在心里的。

以下是一些好记的绩效管理方法：
- **目标管理法（MBO）**：
- 简单来说，就是先确定大家的工作目标。比如销售团队，设定一个月要达到多少销售额这个目标。然后把大目标分解成小目标，分到每个员工头上。最后看员工有没有达到这些目标。这样很清晰，目标明确了就好记。
- 从优势上看，它能让员工清楚自己努力的方向，提高工作效率。但劣势就是有时候过于关注目标结果，过程中的一些变化可能顾不上。
- **关键绩效指标法（KPI）**：
- 挑出一些最关键的指标来衡量绩效。像生产车间，产品合格率、生产效率这些就是关键指标。只要抓住这几个重点指标就行，不用考虑太多其他复杂的东西。
- 优点是重点突出，方便员工聚焦关键工作。缺点是可能会因为过度关注KPI而忽略其他重要的工作内容。
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好记的绩效管理方法里哪个适合小公司？

我开了个小公司，没多少人，想要做绩效管理。可是那些大公司用的方法感觉太复杂了，有没有适合小公司又好记的绩效管理方法呢？就像我们这种小团队，简单实用就好。

对于小公司来说，以下这些好记的绩效管理方法比较适用：
- **简单排序法**：
- 把员工按照工作表现从好到差排个顺序就行。比如小公司的客服团队，谁接的客户投诉少、好评多，就排在前面。操作起来简单直接，很好理解和记忆。
- 它的好处是简单快捷，不用太多复杂的计算。但缺点是可能不够准确，因为评价标准相对比较主观。
- **360度评估法（简易版）**：
- 就是让周围的人给员工打分，包括上级、同事、甚至客户（如果有的话）。不过小公司可以简化这个流程，主要收集一些关键人的反馈。例如小公司的设计师，让项目经理、合作的同事来评价一下他的设计成果和工作态度。
- 优点是能从多个角度评估员工，比较全面。缺点是如果处理不好，容易引发人际矛盾。
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如何快速记住绩效管理的方法？

我刚接触绩效管理这块，那些方法好多啊，感觉脑子都要乱了。有没有啥办法能快速记住这些绩效管理的方法呢？最好是有个什么诀窍之类的。

要快速记住绩效管理方法，可以这么做：
1. **分类记忆**：
- 把绩效管理方法分成结果导向型（如目标管理法、关键绩效指标法）和行为导向型（如行为锚定等级评价法等）。先理解这两大类型的区别，然后再分别记忆每种类型下面的具体方法。就像整理衣服一样，先把上衣和裤子分开，再去记每件衣服的样子。
2. **结合实例记忆**：
- 对于每一种绩效管理方法，找一个实际的例子。比如学习平衡计分卡法，可以想象一家连锁餐厅，从财务（盈利情况）、客户（顾客满意度）、内部运营（菜品制作速度、服务流程）、学习与成长（员工培训成果）这四个方面来管理绩效。这样有了具体的场景，就更容易记住了。
3. **制作思维导图**：
- 在纸上或者用软件画一个思维导图，把绩效管理方法作为中心主题，然后每个方法展开分支，写上特点、优缺点等。这样视觉化的呈现有助于记忆。
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