如何通过公司绩效管理与业绩评价提升企业核心竞争力？

公司绩效管理与业绩评价的核心目标可以分为以下几个方面：

• 提升员工表现：通过设定明确的目标和指标，帮助员工了解自己的职责和工作重点。
• 优化资源配置：根据业绩评价结果合理分配资源，确保高绩效部门或员工获得更多支持。
• 激励员工成长：通过奖励机制和反馈体系，鼓励员工持续进步。
• 实现战略目标：将个人、团队和公司的目标对齐，确保所有成员共同努力实现整体愿景。

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要通过公司绩效管理提高员工满意度，可以从以下几点入手：

1. 设定清晰的目标：让员工清楚知道自己的任务和期望成果，减少模糊感。
2. 加强沟通与反馈：定期与员工进行一对一的交流，及时给予正面或建设性的反馈。
3. 关注个性化发展：为每位员工量身定制职业发展规划，帮助他们实现个人价值。
4. 引入公平的奖励机制：确保薪酬、奖金等激励措施与实际贡献成正比。

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在公司绩效管理中，以下是一些常见的误区：

• 过于依赖定量指标：忽视定性因素可能导致对员工全面表现的评估不准确。
• 缺乏透明度：如果考核标准或流程不够公开，容易引发员工不满。
• 只注重结果而忽略过程：这会让员工感到压力过大，甚至可能产生不当行为。
• 频率不足：仅在年终进行一次评估无法及时反映员工的成长和变化。

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