《绩效管理理论应用：企业该如何正确操作？》

首先，要明确企业目标，这是绩效管理的基础。如果企业想提高市场份额，那员工的绩效目标就要围绕这个来设定，比如销售团队的业绩指标。然后，选择适合的绩效管理理论模型，像平衡计分卡（BSC）这种涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的，可以全面评估员工绩效。接着就是设定合理的考核周期，不能太长导致员工懈怠，也不能太短让他们压力过大。再就是反馈机制很重要，管理者要及时跟员工沟通绩效情况，指出优点和不足，帮助改进。最后，根据绩效结果给予合理的奖惩，奖励可以激励员工，惩罚也要适度起到警示作用。如果您想深入了解如何在企业中更好地应用绩效管理理论，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

对于小型创业公司，目标管理理论（MBO）比较适用。因为小公司目标相对单一，大家都朝着共同目标努力就好。这种理论就是上级和下级一起协商确定目标，然后员工自主去达成目标。还有关键绩效指标（KPI）也不错，小公司资源有限，抓住几个关键指标，比如销售额、客户满意度等重点关注就行。另外，简单的360度反馈评价也可尝试，让员工之间互相评价，虽然规模小，但也能促进团队协作。不过每种理论都有优缺点，比如MBO可能会让员工过于关注自己的目标忽略团队合作，KPI如果指标设定不合理会造成员工只追求短期利益。如果您想进一步探讨哪种理论最适合您的小创业公司，欢迎预约演示我们的创业管理方案。

要避免员工抵触，第一步是让员工参与到绩效管理体系的制定中来，例如在设定绩效指标时征求他们的意见，这样他们会觉得自己被尊重。第二步，确保绩效管理体系公平公正，不管是考核标准还是奖惩措施，对所有员工一视同仁。第三步，注重绩效沟通，不要只是最后给个结果，平时就要多和员工聊聊工作进展、遇到的问题等。从SWOT分析来看，员工参与（优势）能增加他们的认同感，不公平（劣势）会引发抵触；良好沟通（机会）有助于消除误解，而缺乏沟通（威胁）会加深矛盾。如果您希望得到更多关于如何顺利推行绩效管理的建议，欢迎免费注册试用我们的人力资源管理工具。