管理员工绩效差：原因剖析与解决之道

首先，可以采用SWOT分析法来处理。
优势（Strengths）：公司有完善的规章制度和评估体系就是一大优势。利用这些明确告知员工绩效差在哪里，比如对比工作任务完成度、工作质量等标准。
劣势（Weaknesses）：如果一直批评绩效差的员工，可能会打击他们的积极性。所以要注意方式方法，不要一味指责。
机会（Opportunities）：提供培训机会，帮助他们提升能力。例如组织内部培训课程或者线上学习资源。
威胁（Threats）：如果绩效差的员工长期没有改善，可能会影响整个团队的士气。所以要设定改进期限。
具体步骤如下：
1. 与员工私下沟通，了解他们是否有什么困难导致绩效差。
2. 根据情况制定个性化的提升计划，如技能培训、调整工作内容等。
3. 定期跟进，查看改进情况，并给予及时的反馈。
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从辩证思维来看，一方面要从物质层面激励，另一方面也要注重精神层面激励。
在物质方面：
- 设立合理的绩效奖金制度，如果达到一定的绩效目标就给予奖励，比如额外的工资、福利等。
- 对于绩效差但有进步的员工也给予小奖励，哪怕是小礼品，鼓励他们继续努力。
在精神方面：
- 公开表扬小的进步成果，增强员工的自信心。
- 给他们分配一些有挑战性但又能完成的任务，当他们完成后会有成就感。
同时，采用象限分析的话，我们可以把员工的能力和积极性作为两个维度。对于绩效差的员工可能处于低能力低积极性象限。针对这种情况，先提升他们的积极性再提高能力比较好。
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可以从以下几个方面入手：
1. **目标明确**：
- 确保员工清楚自己的工作目标和职责。很多时候员工绩效差是因为不知道自己该做什么。就像跑步比赛，得知道终点在哪才行。
2. **技能提升**：
- 评估员工是否缺乏必要的工作技能。如果是，安排相应的培训或者让经验丰富的同事带一带。
3. **工作环境和资源**：
- 检查员工的工作环境是否存在阻碍绩效的因素，比如设备老旧、办公空间嘈杂等。
- 确保员工有足够的资源来完成工作，包括人力、物力等资源。
4. **监督和反馈**：
- 建立有效的监督机制，及时发现员工工作中的问题并给予反馈。不要等到问题积累严重了才处理。
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