绩效管理都是谁来做？企业各层级人员在其中扮演何种角色？

绩效管理的实施通常涉及多方面的人员。首先，人力资源部门起着关键作用。他们负责制定整体的绩效管理框架、流程和工具。例如，确定绩效评估的周期、设计评估表格等。他们还要提供培训，让管理者和员工了解绩效管理的目的和操作方法。

其次，各部门的管理者也承担着重要责任。他们直接参与下属员工的绩效设定、日常的绩效监控、反馈以及最终的评估。比如，部门经理根据团队目标分解出每个员工的具体目标，并且在日常工作中观察员工表现，及时给予指导和纠正。

从辩证的角度看，人力资源部门主导有利于确保政策的一致性和公平性，但可能缺乏对业务部门实际情况的深入了解；而部门管理者主导虽然贴近业务实际，但可能会出现标准不统一的情况。所以，两者需要密切配合。如果您想深入了解如何构建高效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务。

在小公司里，绩效管理的执行人员可能有所不同。一种常见的情况是老板直接参与很多绩效管理工作。因为小公司人员少，老板对每个人的工作情况相对比较了解，他可以设定大致的绩效目标，直接监督工作进展并进行评估。

另外，也可以指定一位行政或人事专员来负责一些具体的事务性工作，如记录考勤、整理绩效数据等，但重大决策还是由老板拍板。SWOT分析来看，老板做的优势在于决策迅速、能结合公司战略，但可能精力有限；专人做的话可以更细致，但可能缺乏全局视野。如果您希望优化小公司的绩效管理，可以预约演示我们的小型企业管理方案。

建立绩效管理体系往往需要多方协作，不过通常由公司高层领导主导。高层领导站在公司战略的高度，能够明确公司的发展方向和目标，从而为绩效管理体系奠定基调。例如，高层决定公司是侧重于创新能力还是成本控制的绩效考核。

然而，仅有高层领导还不够。外部的管理专家或者内部有丰富经验的人力资源人员可以提供专业的建议和技术支持。他们可以借鉴行业最佳实践，确保体系的科学性和合理性。以象限分析来看，高层领导位于战略象限，把握方向；专家或专业人员位于技术象限，提供方法。两者结合才能建立有效的绩效管理体系。欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理体系建设指导服务。