周全绩效管理是什么？如何提升企业绩效的全方位方案？

周全绩效管理是一种全面、系统的绩效管理方法。它涵盖了绩效计划制定、绩效实施与监控、绩效考核评估以及绩效反馈改进等多个环节。

1. **绩效计划制定**：就像做规划一样，明确员工的工作目标、任务和标准。例如销售岗位，要确定每个月的销售额目标、客户拜访数量等。

2. **绩效实施与监控**：在员工工作过程中，管理者要持续关注员工的表现，及时发现问题并给予指导。好比盖房子时监工的角色，看看工人有没有按照图纸施工。

3. **绩效考核评估**：按照预先设定的标准对员工的工作成果进行评价。比如用打分制或者评级制来衡量员工完成任务的情况。

4. **绩效反馈改进**：将考核结果告诉员工，让他们知道自己哪里做得好，哪里需要改进。这有助于员工提升自己的能力，提高工作效率。如果您想深入了解这种管理模式如何应用到您的企业，欢迎点击免费注册试用。

周全绩效管理具有以下优势：

• 全面性：它涵盖了绩效管理的各个方面，确保没有遗漏重要环节。不像一些简单的绩效管理，可能只注重考核结果，而忽略了过程中的指导和改进。
• 员工发展导向：通过绩效反馈和改进机制，有助于员工不断提升自己的能力。就像给员工一把梯子，让他们能够不断往上爬，实现个人成长，这对员工的忠诚度也有积极影响。
• 战略一致性：能够使员工的工作目标与公司的战略目标保持一致。例如公司的战略是拓展新市场，那么员工的绩效目标可能就会围绕着开发新客户、寻找新的销售渠道等方面来设定。
• 公平性：因为有着明确的标准和流程，所以在考核评估时更加公平公正。每个员工都知道自己要达到什么标准才能得到相应的评价，减少了人为的随意性。如果您想看看这些优势如何在实际中体现，欢迎预约演示。

实施周全绩效管理可以按以下步骤进行：

1. 建立绩效管理团队：由人力资源部门牵头，各部门负责人参与。就像组建一个项目小组，大家分工合作。例如人力资源负责制定整体框架，部门负责人提供本部门的业务需求和特殊情况。
2. 明确公司战略目标：这是基础，如果公司的目标都不明确，员工的绩效目标就无从谈起。比如公司是一家生产型企业，战略目标可能是提高产品质量、降低生产成本或者扩大市场份额等。
3. 制定绩效计划：根据公司战略目标分解到每个部门、每个岗位。以销售部门为例，可能包括每月的销售业绩、客户满意度等指标。
4. 进行绩效沟通与培训：让员工清楚了解绩效管理的目的、流程和自己的绩效目标。就像给士兵讲解作战计划一样，只有他们明白了，才能更好地执行。可以通过内部会议、培训课程等方式进行。
5. 绩效实施与监控：管理者要定期检查员工的工作进展，及时给予支持和调整。这期间如果发现外部市场环境变化，可能需要调整绩效目标。
6. 绩效考核评估：按照预定的标准对员工绩效进行评价。可以采用自评、互评、上级评价等多种方式相结合，确保评价的全面性。
7. 绩效反馈与改进：将考核结果反馈给员工，共同制定改进计划。如果员工的销售业绩未达标，就要分析是销售技巧问题还是市场开拓不足等原因，并制定相应的改进措施。如果您想获取更详细的实施方案，欢迎点击免费注册试用。