工程项目管理组织的特点全解析

工程项目管理组织具有以下特点：
一、临时性
1. 工程项目是一次性的任务，所以为其组建的管理组织通常也是临时存在的。例如一个桥梁建设项目，从项目启动到项目结束，管理组织随着项目进程而建立和解散。
2. 项目团队成员来自不同部门或单位，项目结束后又回归各自岗位或者参与新的项目团队。
二、目标性明确
1. 整个组织围绕着工程项目的目标运转，如按时交付、保证质量、控制成本等。以建造一栋写字楼为例，所有组织内的人员工作都是为了确保写字楼能按照设计标准、在规定时间内完工且不超出预算。
2. 目标分解到各个部门和岗位，各成员都清楚自己的工作对整体目标的贡献。
三、协调性要求高
1. 工程项目涉及多个专业领域，像建筑工程里有结构、给排水、电气等专业，管理组织需要协调各专业之间的工作，避免冲突。
2. 还需协调外部关系，如与供应商、政府部门、社区居民等。如果是修建地铁项目，就要协调好与周边商家居民的关系，处理好政府审批等事宜。
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工程项目管理组织的特点对项目进度有着多方面的影响：
一、临时性方面
1. 由于管理组织的临时性，成员初期需要一定的磨合时间。比如新组建的团队成员来自不同地方，彼此工作风格、习惯不同，可能导致前期沟通不畅，从而影响项目进度的推进速度。
2. 如果在项目进行过程中有成员离职或者更换，新成员的融入也会影响进度。就像接力赛，如果交接棒环节出问题，必然会延误时间。
二、目标性明确方面
1. 明确的目标有助于合理安排进度计划。当每个成员都清楚项目的最终交付日期、关键节点等目标时，就可以倒推自己的工作计划，使整个项目按部就班进行。例如一个软件开发项目，大家都朝着上线日期努力，每个阶段的开发、测试等工作有序衔接。
2. 但如果目标设置不合理，比如过度压缩工期，可能导致成员为了赶进度而忽视质量，后期返工反而拖延项目进度。
三、协调性要求高方面
1. 良好的协调能保证各专业工作同步进行，避免因为某个环节等待其他环节而造成窝工现象。例如装修工程中，如果水电安装和墙面地面施工不协调，就会导致工人闲置等待，耽误工期。
2. 与外部关系协调不好也会影响进度。比如施工场地附近居民投诉噪音污染，导致工程暂停整改。
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根据工程项目管理组织的特点构建高效团队可以从以下几个方面入手：
一、针对临时性特点
1. 在团队组建初期，要进行充分的团队建设活动。例如举办开工会，让成员互相介绍、了解彼此的专长，这就像是给新机器的零件上润滑油，让大家尽快磨合。
2. 建立完善的知识传承体系。如果有成员离开，后面加入的成员能够快速获取之前的项目信息，减少重新熟悉的时间成本。可以建立项目知识库，详细记录项目流程、技术要点等。
二、依据目标性明确的特点
1. 根据项目目标来确定团队成员的角色和职责。例如对于一个以创新为主要目标的工程项目，需要招聘更多具有创新思维的工程师、设计师等专业人员。
2. 制定与目标挂钩的绩效考核制度。以项目按时交付、质量达标、成本控制等为考核指标，激励成员朝着目标努力。
三、考虑协调性要求高的特点
1. 选拔具有良好沟通和协调能力的成员担任关键岗位。比如项目经理需要很强的协调能力，能够在不同专业团队之间穿针引线。
2. 建立跨部门、跨专业的沟通机制。例如定期召开协调会，采用项目管理软件进行实时沟通等。
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