工程全项目管理包括哪些？全方位解析工程全项目管理的内涵与维度

工程全项目管理一般包括以下几个主要阶段：
一、启动阶段
1. 项目定义：明确项目的目标、范围、可交付成果等基本要素。例如，确定大楼的功能（是住宅还是商业楼）、规模（多少层，总面积等）。
2. 组建项目团队：包括项目经理、工程师、施工人员等各类专业人员。
3. 可行性研究：分析项目在技术、经济、环境等方面是否可行。比如评估建楼的土地条件是否适合，预算是否充足等。
二、规划阶段
1. 制定项目计划：涵盖进度计划、成本计划、质量计划等。进度计划就像一张时间表，规定每个施工环节的时间节点；成本计划则明确各项开支的预算；质量计划确定建筑的质量标准。
2. 资源分配：确定人力、物力、财力等资源如何分配到各个任务中。
3. 风险识别与应对计划：找出可能影响项目的风险因素，如恶劣天气影响施工进度，并制定相应的应对措施。
三、执行阶段
1. 按照计划实施项目任务：施工队伍开始按照设计图纸和施工规范进行大楼建设。
2. 质量管理：严格把控建筑质量，如对建筑材料进行检验，对施工工艺进行监督。
3. 进度控制：确保项目按照预定进度推进，如果出现延误要及时调整。
4. 沟通协调：项目团队内部以及与外部相关方（如供应商、业主等）保持良好的沟通。
四、监控阶段
1. 对比实际进展与计划：定期检查项目的进度、成本、质量等指标是否与计划相符。
2. 偏差分析与纠正：如果发现有偏差，分析原因并采取措施进行纠正。例如，如果成本超支了，就要查找是材料价格上涨还是施工过程中的浪费导致的，然后针对性地解决。
五、收尾阶段
1. 项目验收：由业主或相关部门对建成的大楼进行验收，检查是否达到预期的质量、功能等要求。
2. 项目结算：对项目的成本进行最终结算。
3. 经验总结与文档整理：总结项目中的经验教训，为今后类似项目提供参考，同时整理项目文档，如施工记录、设计变更文件等。

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在工程全项目管理中，人员管理包含以下重要方面：
一、人员组织架构
1. 明确各人员的角色和职责：就像足球队里前锋负责进球，后卫负责防守一样，在工程项目中，项目经理负责整体协调，工程师负责技术设计，施工人员负责具体施工操作等。
2. 建立合理的层级关系：确定谁向谁汇报工作，保证信息传递的顺畅性。
二、人员招聘与选拔
1. 根据项目需求确定所需人员的技能和资质：如果项目涉及到高科技的建筑工艺，就需要招聘具有相关专业知识和经验的工程师。
2. 筛选合适的人员：通过面试、考核等方式挑选出能够胜任岗位的人员。
三、培训与发展
1. 入职培训：让新员工了解项目的目标、流程、安全规范等基本情况。
2. 技能提升培训：随着项目的推进，针对新技术、新工艺对员工进行培训，例如如果引入了新的建筑材料施工方法，就要对施工人员进行培训。
四、绩效管理
1. 设定绩效目标：例如规定施工人员每天的工作量标准，工程师的设计任务完成时间等。
2. 绩效评估：定期对人员的工作表现进行评估，根据结果给予奖励或者改进建议。
五、团队建设与激励
1. 组织团队活动，增强团队凝聚力：像组织工地聚餐、团队拓展活动等。
2. 激励措施：如设立奖金制度，对表现优秀的员工给予物质奖励，或者给予晋升机会等精神激励。

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工程全项目管理中的成本管理有以下要点：
一、成本估算
1. 直接成本估算：包括原材料（如建筑用的钢材、水泥等）、人工费用（施工人员工资）等。这就好比家庭装修时，先预估一下买材料和请工人大概要花多少钱。
2. 间接成本估算：像设备租赁费用、项目管理费用等也要考虑在内。
二、成本预算编制
1. 制定详细的成本预算计划：将估算出来的成本分配到各个项目任务和时间段上，形成一个成本预算表。就像把家庭装修的预算分到水电改造、墙面处理等各个环节。
2. 设立成本控制基准：作为后续成本监控的依据。
三、成本控制
1. 监控成本支出：定期检查实际成本与预算的差异，例如在工程项目中每周核对一次材料采购费用和人工费用是否超出预算。
2. 成本变更管理：如果出现成本变更的情况（如原材料价格突然上涨或者增加了新的工程任务），要按照规定的流程进行审批和调整预算。
四、成本分析
1. 定期进行成本分析：找出成本超支或节约的原因。例如是因为市场波动导致材料价格变化，还是项目管理不善造成的浪费。
2. 利用成本分析结果优化成本管理策略：如果发现某个环节成本过高，可以寻找更经济的替代方案，比如更换供应商或者调整施工工艺。

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