工程项目前期工作流程表包含哪些内容？

一般来说，工程项目前期工作流程表包含以下主要环节：首先是项目的立项，这就好比给工程一个“出生证明”，要确定项目的可行性，从经济、技术、环境等多方面去评估是否值得做这个项目。
然后是规划设计阶段，包括整体的布局规划、详细设计等内容。例如建筑工程要设计出建筑的样式、结构等。
接着是获取相关的审批手续，像土地使用许可、建设许可证等，这些都是合法开工必备的文件。
还有招投标环节，如果有需要外包的部分，要通过招投标来选择合适的施工方或者供应商等。
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制作工程项目前期工作流程表可以按照以下步骤：
第一步：明确项目目标和范围，确定这个工程到底要做什么，做到什么程度，例如是建一座桥梁，那就要明确桥的规模、用途等。
第二步：梳理各项前期工作任务，根据项目的类型，列出所有需要做的前期工作，如前面提到的立项、规划设计等。
第三步：确定各项任务的顺序和依赖关系，有些工作必须在其他工作完成之后才能开展，比如拿到土地使用许可才能进行规划设计。
第四步：分配责任人和时间节点，每项任务都要有人负责，并且设定合理的时间限制。
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工程项目前期工作流程表对项目成功有着至关重要的作用。
从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：

• 清晰的流程表能确保各项工作有条不紊地进行，避免混乱和重复劳动，提高效率。例如不会出现一边在办审批手续，一边又重新进行可行性研究这种情况。
• 有助于提前识别风险，在前期的各个环节中，能发现可能存在的技术难题、资金不足等风险，并及时采取措施应对。

• 如果流程表不合理，例如时间安排太紧或者任务顺序错误，会导致项目延误或者成本增加。

• 为项目的顺利推进提供保障，抓住市场机会，按时按质完成项目，能够提升企业的声誉，从而获得更多的项目机会。

• 缺乏流程表或者流程表执行不到位，可能面临法律法规方面的风险，如未按时获取审批手续而被处罚。