全过程工程项目管理讲解：全生命周期的项目管控之道

全过程工程项目管理一般包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段以及项目竣工验收阶段等。
一、项目决策阶段：
1. 进行项目可行性研究，对项目的技术、经济、环境等多方面进行综合分析，判断项目是否可行。
2. 确定项目的目标和定位，例如如果是商业建筑，要考虑商业业态、人流量预估等因素。
二、项目设计阶段：
1. 初步设计，规划项目的整体布局、结构框架等宏观内容。
2. 施工图设计，细化到每个构件、每个系统的详细设计，像电气线路如何走，给排水管道怎么布置等。
三、项目招投标阶段：
1. 编制招标文件，明确项目要求、投标资格、评标标准等。
2. 组织招标活动，筛选合格的供应商或施工单位等合作伙伴。
四、项目施工阶段：
1. 施工进度管理，确保工程按照预定计划推进，避免拖延工期。
2. 施工质量管理，对每一道工序进行质量检查，保证工程质量符合标准。
3. 施工安全管理，防止施工现场出现安全事故。
五、项目竣工验收阶段：
1. 组织相关部门和人员对项目进行全面检查验收。
2. 对发现的问题进行整改，直至项目完全达到交付标准。
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全过程工程项目管理具有多方面的优势：
一、整体协调与统筹：
1. 能将项目各个阶段有机结合起来，避免各阶段之间的脱节。比如在小区建设中，不会出现设计和施工相互矛盾的情况，因为全过程管理会提前协调好两者的关系，让建筑布局和实际施工操作相匹配。
2. 从全局角度优化资源配置，无论是人力、物力还是财力资源，都能得到合理分配。例如在施工过程中，不会出现某一区域材料堆积，另一区域却短缺的现象。
二、风险控制：
1. 能够提前识别项目各个阶段可能存在的风险。在小区建设前，如果发现地质条件不佳，就可以提前调整基础设计方案，规避后期因地基沉降带来的风险。
2. 在项目进行过程中及时应对风险，减少风险带来的损失。要是遇到恶劣天气影响施工进度，可以及时调整施工计划，安排其他可室内作业的工序。
三、成本控制：
1. 通过精确的预算编制和严格的成本监控，防止成本超支。在小区建设时，全过程管理可以精确计算每一种建筑材料的用量，避免浪费。
2. 优化项目流程降低成本，例如通过合理安排招投标，选择性价比最高的供应商。
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要做好全过程工程项目管理，可以按照以下步骤：
一、明确项目目标：
1. 确定项目的总体目标，例如建造一个高质量、按时交付且成本可控的工业厂房。
2. 将总体目标分解为各个阶段性目标，如基础工程在某个时间节点完成，主体结构达到什么样的质量标准等。
二、组建优秀团队：
1. 挑选具有丰富经验和专业知识的项目经理，他要能统筹整个项目。
2. 组建涵盖各个专业领域（如工程技术、造价、安全管理等）的项目团队成员。
三、完善管理制度：
1. 建立项目进度管理制度，明确各个工序的时间节点和责任人，采用有效的进度跟踪方法，如甘特图等。
2. 制定质量管理体系，规定质量检验标准和验收程序，例如每道隐蔽工程都要经过严格的验收。
3. 构建成本控制制度，包括预算编制、成本核算、成本预警机制等。
四、有效沟通协调：
1. 建立内部沟通机制，定期召开项目会议，让各部门汇报工作进展和遇到的问题。
2. 加强与外部相关方（如政府部门、供应商、周边居民等）的沟通协调，获取必要的支持和解决潜在的矛盾。
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