固定资产与易耗品管理：企业运营中的关键环节

固定资产一般是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，像电脑、桌椅这种使用年限长、价值相对较高且不易损耗的通常属于固定资产。而易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等，像笔和本子这种使用周期短、容易消耗的就属于易耗品。如果您想更精准地管理企业的资产，欢迎点击免费注册试用我们的资产管理系统，它能帮您轻松搞定固定资产与易耗品的分类管理。

对于固定资产与易耗品管理存在以下难点：

• **分类界定模糊**：部分资产难以明确是固定资产还是易耗品，例如一些价值处于临界值的设备，可能导致管理归类混乱。
• **盘点困难**：固定资产数量多且分布广时，准确盘点耗时费力；易耗品由于使用频繁、流动性大，也难以精确盘点数量和剩余价值。
• **折旧计算复杂（针对固定资产）**：不同的固定资产折旧方法多样，如直线法、双倍余额递减法等，选择合适的方法并准确计算对财务工作挑战较大。
• **采购计划制定**：难以根据实际需求准确预估固定资产和易耗品的采购量，容易造成资源浪费或短缺。

要做好固定资产与易耗品的库存管理，可以从以下几个方面入手：

1. **分类存放**：将固定资产和易耗品按照类别、用途等分别存放，方便查找和盘点。例如，把所有办公用的固定资产放在一个区域，易耗品再细分小类，如办公用品类易耗品放在一起。
2. **标识清晰**：给每个存放区域、货架以及资产本身贴上明确的标识标签，注明资产名称、型号、数量等信息。
3. **建立库存管理系统**：录入固定资产和易耗品的详细信息，包括入库日期、出库记录、库存数量、存放位置等。定期更新数据以保证信息的准确性。
4. **设定库存预警值**：根据以往的使用情况，确定固定资产和易耗品的最低和最高库存数量，当接近预警值时及时安排采购或处理过剩资产。
5. **定期盘点**：制定严格的盘点计划，定期对固定资产和易耗品进行全面盘点，确保账实相符。如果您希望借助专业工具提升库存管理效率，欢迎点击免费注册试用我们的库存管理方案。

固定资产与易耗品管理对企业成本有着重要影响：

• **固定资产方面**：
  • **采购成本**：不合理的固定资产采购，如购买过多闲置设备或者高价购买低性价比设备，会直接增加企业的采购成本。
  • **折旧成本**：如果折旧计算错误或者折旧政策不合理，会影响企业的财务报表和成本核算。
  • **维护成本**：缺乏有效的固定资产管理可能导致设备过早损坏，增加维修和保养成本。
• **易耗品方面**：
  • **采购过量或不足**：采购过量会占用资金，并且可能由于积压导致易耗品过期或损坏；采购不足则会影响生产运营，产生额外的紧急采购成本。
  • **库存管理成本**：如果没有良好的易耗品库存管理，库存保管、盘点等都会产生不必要的成本。
  所以，做好固定资产与易耗品管理对于控制企业成本至关重要。如果您想深入了解如何优化这方面的管理以降低成本，预约演示我们的企业资源管理系统是个不错的开始。