揭秘生产管理必备的流程优化、成本控制及数字化管理技能,系统解析质量管理、设备维护等核心模块,助你构建从计划排产到团队管理的完整知识框架。
比如车间经常出现排产冲突、物料短缺,作为管理者应该掌握哪些技能才能快速解决问题?
生产管理的核心技能可通过SWOT分析法拆解为以下4类:
建议结合行业特性补充专业技能,例如离散制造需懂BOM管理,流程行业要熟悉DCS系统。想系统性提升管理效率?点击免费试用我们的智能排产系统,30分钟即可生成最优生产计划。
新手管理者常遇到生产延期、浪费严重的问题,具体哪些操作误区导致这些后果?
根据行业调研,90%的问题源于以下错误象限分析:
紧急重要 | 不紧急重要 |
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1.过度依赖人工经验排产 2.忽视设备维护保养 | 3.未建立标准化作业流程 4.缺少数据采集与分析 |
解决方案分三步走:
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预算有限的小厂,该选Excel手工管理还是买专业软件?不同规模的系统功能差异在哪?
选择系统需考虑三个维度:
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老板既要缩短交货周期,又要求良品率达标,具体该怎么操作?
采用质量成本(COQ)模型进行决策:
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面对每日产生的生产报表,应该重点关注哪些数据指标?
关键指标分为效率、质量、成本三个维度:
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