供应商管理归口部门都有哪些职能和协作关系呢？

供应商管理归口部门就是负责集中管理供应商相关事务的部门。它的主要职能包括对供应商的筛选，比如从众多潜在供应商中挑选出信誉良好、产品质量合格、价格合理的供应商。在合作过程中，还会进行供应商绩效评估，像评估他们供货是否及时、产品质量是否稳定等。同时也负责与供应商谈判合同条款，保障公司利益。如果您想深入了解如何高效地管理供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

供应商管理归口部门的职责众多。首先是供应商的开发与寻源，积极寻找新的优质供应商资源。然后是供应商资质审核，确保供应商具备合法经营资格、生产能力等。再者，协调与供应商的关系，处理合作中的矛盾和问题。并且，要对供应商进行风险管理，如防范供应中断风险等。总结起来其职责如下：

• 开发与寻源
• 资质审核
• 关系协调
• 风险管理

确定供应商管理归口部门可以采用多种方法。从SWOT分析来看：优势（Strengths）方面，如果采购部门对供应商市场比较熟悉，了解各类供应商的情况，那么采购部门就有成为归口部门的优势；劣势（Weaknesses）方面，若某个部门缺乏供应商管理经验，可能就不适合。机会（Opportunities）方面，对于经常与外部打交道且有一定资源整合能力的部门，可以利用这个机会承担供应商管理归口工作。威胁（Threats）方面，如果一个部门本身任务繁重，再负责供应商管理可能会导致两边工作都做不好。一般来说，可以考虑采购部门、质量控制部门等。采购部门在供应商选择和成本控制上有经验，质量控制部门能从质量角度筛选供应商。您要是想让自己的公司在供应商管理方面更有条理，不妨点击免费注册试用相关管理方案。