《如何通过供应商按类别管理提升企业供应链效率？》

首先，你需要对供应商的产品或服务进行详细分类，比如分为原材料供应商、成品供应商、服务型供应商等。然后，可以建立一个电子表格或者使用专门的供应商管理软件（我们公司就提供这样优秀的管理软件哦，可免费注册试用）。在这个工具里为每个类别创建单独的模块或者标签，把对应的供应商信息录入进去。接着，制定针对不同类别供应商的管理策略，像对于原材料供应商，重点关注质量和交货期；对于服务型供应商，关注服务水平和响应速度等。这样就能清晰地实现供应商按类别管理啦。

一、提高效率方面：

• 方便查找供应商，不用在众多供应商里大海捞针，节省时间。例如，当你急需某类产品时，能迅速定位到对应的供应商类别。
• 能更高效地安排采购任务，针对不同类别制定不同的采购计划流程。

• 不同类别供应商面临的风险不同。比如生产型供应商可能面临设备故障风险，而物流供应商可能是运输风险。按类别管理能更好地识别和应对这些风险。
• 便于筛选优质供应商，同一类别下比较各个供应商的优劣。

确定供应商类别可以从以下几个维度考虑：一、产品或服务性质：

• 如果是直接提供原材料的，如布料供应商，可归为原材料类。
• 如果是将原材料加工成成品的，像做衣服的供应商，就是成品制造类。

• 长期稳定供应的和临时供应的可以分为不同类别。例如，长期合作的核心供应商是一类，偶尔合作应急的是另一类。

• 本地供应商和外地供应商也可分开管理，本地供应商可能在交货期和沟通成本上有优势。