供应商管理库存的风险：全面解析隐藏于背后的隐患

供应商管理库存存在以下风险：

• 库存控制风险：供应商可能对企业需求预测不准确，导致库存积压或缺货。例如，如果供应商过度预估需求，会造成大量库存积压占用资金；反之若低估需求，则会出现缺货影响销售。
• 信息共享风险：企业与供应商之间的信息沟通如果不畅或者信息延迟，会影响库存管理决策。比如企业销售数据不能及时给到供应商，供应商就难以合理安排库存补充。
• 供应中断风险：供应商自身面临原材料供应不足、生产事故、运输问题等，都可能导致无法按时提供货物，从而影响库存的稳定供应。
• 成本增加风险：供应商可能会将其库存管理成本转嫁给企业，或者由于不合理的库存安排导致仓储、搬运等成本上升。

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以下是一些降低供应商管理库存风险的方法：

1. 建立良好的合作关系：与供应商保持密切沟通，定期会面交流库存情况、市场预期等信息。这就像两个人搭伙过日子，得经常聊聊想法，避免误解。
2. 完善信息系统：搭建实时信息共享平台，确保双方能及时获取销售数据、库存水平等关键信息。比如现在很多电商店铺和供应商都是通过专门软件对接数据。
3. 制定应急计划：对于供应中断等突发情况，提前商量好应对策略，如备用供应商的选择、紧急补货渠道等。
4. 签订明确合同：在合同中明确双方在库存管理中的权利和义务，包括库存成本分担、服务水平标准、赔偿条款等。

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供应商管理库存风险对企业成本有多方面影响：

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