科室人均绩效包括管理者吗？详解这一关键问题的影响与解决方法

科室人均绩效是否包含管理者，这需要根据具体的情况来分析：
1. 包含管理者: 如果将管理者纳入计算，那么科室整体的绩效会受到管理者的绩效影响，这有助于全面评估整个科室的表现。这种情况下，管理者的工作效率和成果也会被量化。
2. 不包含管理者: 如果管理者不计入其中，那么科室的人均绩效更能体现普通员工的平均工作表现。
无论哪种方式，关键是要有一致的标准，并且透明公开。如果您想进一步了解如何制定合理的绩效考核标准，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，或者预约演示。

设定科室人均绩效中管理者的占比时，可以参考以下步骤：
1. 分析管理者职责: 明确管理者的具体职责和贡献，与普通员工的区别。
2. 制定权重: 根据管理者对科室整体绩效的影响程度，设定一个合理的权重比例，通常建议在10%-30%之间，但具体数值应视科室性质而定。
3. 动态调整: 定期评估并调整这一比例，确保公平性和激励性。
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排除管理者后的科室人均绩效可能会产生以下影响：
优点:

• 更清晰地反映普通员工的绩效水平。
• 减少因管理者绩效波动对整体数据的影响。

• 可能忽视管理者的贡献，导致激励不足。
• 整体绩效评估不够全面。