中国古代绩效管理小案例：从商鞅变法到张居正改革

那我来讲一个商鞅变法中的绩效管理案例吧。在战国时期，秦国商鞅推行变法，其中就包含了绩效管理的思想。他制定了一系列的法令来考核百姓的耕织成果以及军功等。
- 在农业方面，以粮食产量等作为考核指标。如果农民能够积极开垦荒地，生产出更多的粮食，那么就可以获得相应的奖励，例如减免赋税等。这就激励了百姓努力耕种，提高农业生产的效率。
- 在军事方面，以斩获敌人首级的数量来衡量军功。普通百姓通过在战场上杀敌立功，可以获得爵位、土地等赏赐。这种明确的绩效考核标准，大大提高了秦军的战斗力。
从这个案例我们可以看出，明确的目标和合理的奖励机制是绩效管理的关键因素。如果你想要深入了解更多关于绩效管理的知识或者技巧，欢迎免费注册试用我们的相关服务哦。

在古代商业活动中有类似的情况。比如晋商票号，他们有一套自己的“身股制”，这可以看作是一种绩效管理。
- 掌柜和伙计们除了拿固定的薪金（银股）外，还可以根据业绩得到一定比例的分红（身股）。
- 对于掌柜来说，他要负责整个票号的经营管理，如果他能使票号盈利增加、业务拓展，那么到年底他就可以根据身股比例分得更多的红利。而伙计们也要努力工作，拉客户、做好账务等，他们的表现也会影响自身身股的评定。
- 通过这种方式，晋商票号把员工的利益和企业的业绩紧密联系起来，激励员工努力工作，提高企业的效益。
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汉朝的上计制度就是官府绩效管理的一个例子。
- 每年地方官员需要向中央上报当地的户口、垦田、钱谷等情况，这相当于一个年度的工作汇报，也是一种绩效的考核内容。
- 中央会根据这些上报的数据来评定地方官员的政绩。如果地方人口增加、垦田增多、税收足额缴纳等，就说明官员治理有方，可能会得到升迁或者奖励；反之，如果出现数据不佳的情况，可能面临降职或处罚。
- 这种上计制度通过量化的指标来考核官员的工作成果，有助于加强中央对地方的管理。
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