供应商管理和物流：全方位解析企业运营的两大核心

要在供应商管理中优化物流成本，可以从以下几个方面入手：

• 供应商选择：评估供应商的地理位置，选择距离近的供应商可以减少运输距离，降低运输成本。例如，如果您的企业位于沿海地区，对于某些原材料的采购，可以优先考虑本地或周边地区的供应商，这样可以减少长途运输的费用。同时，考察供应商的物流配送能力，比如其是否拥有高效的仓储设施和运输车队等。
• 合同谈判：在与供应商签订合同时，明确物流成本的承担方以及相关的价格条款。可以尝试与供应商协商共同承担物流成本的模式，或者要求供应商提供更优惠的物流价格。比如，根据采购量的大小设定不同的物流价格阶梯，采购量越大，单位物流成本越低。
• 物流整合：整合供应商的送货计划，避免多次小批量的送货。鼓励供应商进行联合配送，将多个供应商的货物集中在一起运输，提高运输效率，降低运输成本。例如，可以设立一个物流中心，让多个供应商先将货物送到这里，然后再统一发往企业。
• 信息共享：建立与供应商的物流信息共享系统，实时掌握货物的运输状态。这样可以及时调整物流计划，避免货物积压、延误等情况带来的额外成本。例如，如果发现某个运输环节出现延误，可以提前安排其他货物的运输顺序，减少整体的时间成本。
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供应商管理不善对物流会产生以下诸多影响：

• 交货延迟：如果供应商的生产计划管理混乱或者缺乏有效的订单跟踪机制，很容易导致货物不能按时交付给物流环节。例如，供应商内部的原材料供应不足，生产线停工，那么原本预定的发货时间就无法保证，这会打乱整个物流的时间表，后续的运输、仓储安排都会受到牵连。
• 货物质量问题：不良的供应商管理可能无法对货物质量进行严格把控。当有质量不合格的货物进入物流环节时，不仅会增加退货、换货的物流成本，还可能因为重新补货而耽误更多的时间。比如，一批次品被运到仓库后才被发现，就需要重新安排运输将其退回供应商，然后等待合格货物的再次发货。
• 物流成本增加：如果没有对供应商的物流服务水平进行有效评估，可能会导致选择一些高成本的物流合作伙伴。或者由于供应商频繁变更送货时间、送货数量不稳定等原因，造成物流资源的浪费，如车辆空驶、仓库空间闲置或过度占用等情况，从而增加物流成本。
• 供应链协同困难：供应商管理不善会影响与物流环节之间的信息沟通和协同作业。例如，供应商无法及时提供准确的货物包装信息、重量体积信息等，物流企业就难以合理安排运输工具和仓储空间，导致整个供应链的运作效率低下。
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通过物流绩效评估供应商可以按照以下方式进行：

• 交货准时率：这是一个关键指标。计算供应商按时交货的次数占总交货次数的比例。例如，在过去一年中，供应商A总共交货100次，其中90次按时交货，那么其交货准时率就是90%。较高的交货准时率表明供应商在物流计划、生产安排等方面有较好的能力，可以保证货物及时进入企业的生产或销售环节。
• 货物完整性：查看供应商所提供货物在物流运输过程中的损坏率。如果某供应商的货物经常在运输到达时出现破损、缺失等情况，说明其在货物包装、防护或者选择物流合作伙伴方面存在问题。可以通过统计一段时间内货物受损的数量与总交货数量的比例来衡量。
• 物流成本合理性：分析供应商的物流成本是否合理。这包括比较不同供应商的运输费用、仓储费用等。例如，如果供应商B的产品价格虽然比供应商C低一些，但是其物流成本却高出很多（可能是因为选择了较昂贵的运输方式或者仓库位置偏远等原因），那么从综合成本的角度来看，供应商C可能更具优势。
• 响应速度：在遇到物流相关问题（如运输延误、货物丢失等）时，供应商的响应速度也是一个重要的评估点。衡量其能否迅速与物流企业沟通协调，提供解决方案的能力。例如，当运输途中发生不可抗力导致货物可能延迟交付时，优秀的供应商会在第一时间通知企业，并积极寻找替代方案，如调整运输路线或者加快后续环节的速度等。