供应商一般由什么部门管理？采购、质量、物流部门都在做什么？

通常情况下，供应商可能由多个部门参与管理。采购部门往往是主要负责部门之一，他们负责寻找、筛选、洽谈供应商，确保所采购的商品或服务在质量、价格等方面满足企业需求。例如，采购部门会根据企业生产计划去寻找合适的原材料供应商，并与他们签订合同。

质量管理部门也会参与供应商管理，尤其是在涉及到产品质量把控方面。他们会对供应商提供的产品进行抽检、审核等工作，以保证所供应的产品符合企业质量标准。如果是一家食品企业，质量管理部门就要确保供应商提供的食材安全、卫生。

另外，法务部门会从法律合规的角度管理供应商关系。他们会审核与供应商签订的合同条款，保障企业在合作过程中的合法权益。比如合同中的知识产权保护、违约责任等条款。

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首先，采购部门在供应商管理中起到主导作用。他们负责供应商的开发、评估和选择。比如在制造业企业，采购部门要找到能提供优质原材料且价格合理的供应商。

财务部门也是供应商管理的重要参与者。财务部门会处理与供应商相关的付款、结算等事务，同时也会从成本控制的角度对供应商进行评估，比如分析不同供应商的报价结构是否合理。

物流部门在涉及供应商货物运输等情况时会参与管理。他们会协调供应商的交货时间、运输方式等，确保货物能够按时、安全地到达企业。例如电商企业，物流部门需要和供应商协商发货的物流安排。

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在小企业中，由于资源有限，很多时候可能是由老板或者某个员工兼任供应商管理工作。但如果从部门角度来看，采购职能相关的人员或者部门通常会承担起管理供应商的责任。因为他们负责寻找货源，和供应商沟通采购事宜。

如果小企业业务涉及到一些特殊要求，例如产品质量要求高，那么可能质量检测人员也会参与到供应商管理当中，尽管可能没有专门的质量管理部门。他们会对供应商送来的样品或者货物进行简单的检测。

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