绩效评估与管理的区别是什么？如何通过两者提升企业效益？

绩效评估和绩效管理虽然听起来相似，但它们有本质上的不同。以下是具体分析：

• 定义不同： 绩效评估是对员工过去一段时间的工作表现进行总结和评价，而绩效管理是一个持续的过程，旨在通过设定目标、反馈和改进来提升员工和组织的绩效。
• 时间维度不同： 绩效评估通常是定期的（如季度或年度），而绩效管理贯穿于整个工作周期。
• 目的不同： 绩效评估主要关注结果，用于决定薪酬调整或晋升；绩效管理则更注重过程，帮助员工持续成长。
• 互动方式不同： 绩效评估更多是单向的反馈，而绩效管理强调双向沟通和协作。

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是的，绩效评估确实是绩效管理的重要组成部分，但两者不能划等号。以下是具体分析：

1. 绩效管理是一个系统化的过程，包括目标设定、持续反馈、辅导以及最终的绩效评估。
2. 绩效评估是在绩效管理过程中对员工表现进行总结和评级的关键步骤。
3. 没有绩效管理，绩效评估可能会失去方向和意义；而没有绩效评估，绩效管理的效果无法量化。

因此，二者相辅相成。如果想深入了解如何通过数字化工具优化这一流程，欢迎预约演示了解详情。

这是一个非常常见的疑问。以下从战略层面和实际操作层面来解答：

综上所述，二者缺一不可。若想进一步探讨如何平衡两者的关系，不妨尝试点击免费注册试用，获取专业指导。