绩效管理有哪些动作要求 提升企业效率的全面指南

绩效管理的关键动作要求主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：确保每个员工的绩效目标与公司战略目标一致。可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制）来制定目标。
2. 持续反馈：通过定期的一对一会议或即时沟通，让员工了解自己的表现是否符合预期，并及时调整。
3. 评估与考核：根据既定标准对员工的表现进行客观评价，同时结合定量和定性指标。
4. 发展计划：基于绩效结果，为员工制定个人成长和发展路径，帮助他们提升技能。
5. 激励机制：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

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在绩效管理中，反馈环节的具体要求包括：

• 及时性：问题发生时立即给予反馈，而不是等到年终总结才提及。
• 具体性：指出具体的行动或行为，避免模糊不清的评价，如“你这次报告做得不错”可以改为“你在这次报告中对数据的分析非常透彻”。
• 双向沟通：不仅由上级对下级进行反馈，还鼓励员工主动表达自己的看法和困惑。
• 建设性：无论是正面还是负面的反馈，都应以促进改进为目标，而非单纯批评。
• 记录存档：所有重要反馈均需形成书面记录，便于后续参考。

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要通过绩效管理提升团队整体绩效，可以从以下几个方面入手：

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