给公司做绩效管理计划时，需要注意哪些要点？

给公司做绩效管理计划，可以按照以下步骤来：
1. **明确目标**：首先要确定公司整体的战略目标，例如是要提高市场份额、提升产品质量还是降低成本等。这就像是一场比赛，得先知道终点在哪才能规划路线。
2. **确定关键指标（KPI）**：根据目标找出能衡量是否达成目标的关键数据。比如以提高市场份额为目标的话，新客户数量、市场推广效果等就是关键指标。
3. **员工参与**：与各个部门的员工沟通交流。因为他们是实际执行者，他们的意见很重要。这就好比盖房子，工人最清楚哪些地方好施工。
4. **设定评估周期**：决定多久评估一次绩效，月度、季度还是年度。
5. **激励机制**：建立相应的奖励和惩罚制度。做得好的要有奖励，像奖金、晋升机会等；没做好的也要有相应措施，这样员工才有动力朝着目标努力。
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在做公司绩效管理计划时，需要注意以下方面：
一、目标合理性
- 目标不能过高或过低。过高会让员工觉得无法达到而失去动力，过低则没有挑战性。这就像摘苹果，站着够不着，跳一跳能摘到才合适。
二、指标的准确性
- KPI一定要准确反映目标。如果目标是提升产品质量，那用次品率作为指标就比员工的出勤天数靠谱多了。
三、公平性
- 评估过程和标准对所有员工都要公平。不能因为个人喜好或者关系亲疏来评判绩效。
四、灵活性
- 计划不能过于死板。市场环境等因素可能会变化，绩效管理计划也要能随之调整。
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小公司做绩效管理计划有自己的特点：
1. **简单实用为主**：由于资源有限，不需要太复杂的体系。比如重点关注几个直接影响业务的指标，像销售额、客户满意度等。
2. **全员参与度高**：小公司人员少，更容易让所有人参与到计划制定中。大家坐在一起讨论，各抒己见，能更快地确定目标和计划。
3. **灵活调整**：小公司适应市场变化的能力要更强。如果发现某个指标不合适或者市场变化导致原计划行不通，能迅速调整。
4. **注重激励士气**：小公司更依赖员工的积极性。可以设置一些比较实惠且及时的激励措施，像小奖金、荣誉证书等。
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