《绩效管理是通过什么实现企业与员工双赢的呢？》

绩效管理主要通过以下几方面提升员工积极性：首先是明确的目标设定，当员工清楚知道自己努力的方向和要达成的成果时，会更有动力。例如销售岗位设定月度销售目标，员工就会朝着这个目标努力。其次是公平合理的绩效评估，准确衡量员工的工作成果，如果员工觉得评估公正，他们会更愿意投入精力。再者是有效的激励措施，像奖金、晋升机会等与绩效挂钩。如果一个员工看到自己努力工作能得到实实在在的回报，如达到一定绩效就能获得奖金或者晋升，肯定会积极工作。

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绩效管理确保目标实现主要靠这些手段。一是计划制定，将大目标分解成一个个小目标，并制定详细的执行计划，这样员工就知道每个阶段该做什么。比如一个产品研发项目，分解为需求调研、设计、开发、测试等小目标。二是持续的监控与反馈，在执行过程中不断跟踪目标进展情况，及时发现偏差并调整。例如每周开项目进度会，对比实际进度和计划进度。三是绩效考核结果的运用，如果员工完成目标情况与奖惩、职业发展相关，他们就会更加重视目标的达成。

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一般来说，绩效管理的开展流程如下：

1. 绩效计划阶段：管理者和员工共同确定工作目标、任务以及考核标准。这就像是出发前确定目的地和路线图一样重要。
2. 绩效辅导阶段：在工作过程中，管理者对员工进行指导和支持，帮助员工解决遇到的问题。这类似在旅途中给同行者提供帮助。
3. 绩效考核阶段：按照预先设定的标准对员工的工作表现进行评价。这就是到达目的地后看看是否按计划完成旅程。
4. 绩效反馈阶段：将考核结果告知员工，共同探讨优点和不足，制定改进计划。这如同旅行结束后的总结分享。

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