《管理者绩效考核标志包含哪些？如何设定与实施？》

管理者绩效考核指标通常包括以下几个方面：

• 领导能力：例如是否能有效地激励团队成员、合理分配任务等。如果一个管理者能够让团队成员充满斗志，积极投入工作，那他的领导能力就比较强。
• 决策能力：在面临复杂的业务问题时，能否做出明智且及时的决策。比如遇到突发项目危机时，能够迅速判断并给出可行的解决方案。
• 团队业绩：管理者所带领的团队整体业绩表现如何，包括业绩增长、目标达成率等。要是团队总是能超额完成任务，这也能反映出管理者的管理水平。
• 人才培养：是否注重下属的成长，有没有为团队培养出优秀的后备人才。一个好的管理者应该能让团队里的新人不断成长进步。

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确定有效的管理者绩效考核指标可以按照以下步骤：

1. 首先进行岗位分析，明确管理者的职责范围、权力界限等。例如一个销售部门的管理者，他的主要职责是带领团队完成销售任务，提升市场份额等。
2. 结合公司战略目标。如果公司当前重点是拓展新市场，那么管理者在新市场开拓方面的绩效指标就很关键。
3. 参考同行业标准。看看其他类似企业对于管理者的考核重点在哪里，取其精华。
4. 与管理者本人沟通。毕竟他们最了解自己的工作情况，听听他们的意见有助于制定出合理且有效的指标。
5. 定期回顾和调整。随着公司发展和外部环境变化，指标也要适时改变。

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管理者绩效考核指标设置不合理会带来多方面的不良影响：

• 团队士气低落：如果指标过高难以达到，管理者压力大，这种压力会传递给团队成员，导致成员们失去信心，觉得努力也无法实现目标。
• 管理决策失误：不合理的指标可能会引导管理者做出错误的决策。比如过于注重短期财务指标，管理者可能会削减研发投入等长期有利但短期看不到收益的项目。
• 人才流失：管理者因为不合理指标无法发挥正常管理水平，优秀的下属可能看不到发展前景而离开。
• 企业发展受阻：整体上，由于管理层面的混乱和低效，企业的发展速度会放缓，竞争力下降。

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