为什么绩效管理冲刺会上的讲话如此关键？

绩效管理冲刺会的核心目标可以归纳为以下几个方面：

• 明确目标：让团队清晰了解本阶段的绩效目标及关键指标（KPI），确保方向一致。
• 回顾与调整：总结前期绩效表现，找出问题并制定改进措施，为后续冲刺提供依据。
• 激励士气：通过表彰优秀员工或团队，激发全员积极性，增强凝聚力。
• 资源优化：根据当前进展重新分配资源，确保关键任务顺利完成。

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要有效激励团队，可以从以下几方面入手：

1. 公开认可：对表现突出的个人或小组给予表扬，例如颁发“本月之星”奖项。
2. 设定可实现的目标：将大目标拆解成小步骤，并结合奖励机制，让成员感受到成就感。
3. 倾听反馈：利用冲刺会的时间段，主动询问团队遇到的问题和建议，展现对员工意见的重视。
4. 营造积极氛围：通过轻松互动（如小游戏或团队建设活动）缓解压力，增强团队归属感。

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会前准备直接影响会议效果，以下是几个关键步骤：

• 收集数据：整理近期绩效指标完成情况、主要问题及改进建议，确保信息准确全面。
• 设计议程：明确会议主题、讨论环节和时间安排，避免跑题或拖沓。
• 邀请相关人员：根据议题范围确定参会人员名单，确保所有利益相关方到场。
• 准备材料：制作PPT或其他辅助资料，方便直观展示关键数据和趋势。

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