在竞争激烈的商业环境下,绩效薪酬管理对企业至关重要。其具有诸多特点,一是目标导向性,与企业战略目标一致且协同个体与团队目标;二是动态性,受绩效评估周期影响且响应外部环境变化;三是公平性,包含内部公平和外部公平;四是激励性,有物质激励和非物质激励;五是复杂性,体现在绩效指标确定和评估方法选择上。同时,其实施要点包括沟通与培训、数据收集与管理、持续改进等,对企业提高员工绩效意义重大。
我刚接手公司的薪酬管理这块儿工作,想了解下绩效薪酬管理都有些啥特点呢?就好比我们平时给员工发工资,这绩效薪酬跟普通薪酬肯定不一样,它到底特殊在哪啊?
绩效薪酬管理具有以下几个特点:
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咱公司想搞绩效薪酬这一套,我就想知道这绩效薪酬管理的那些特点,到底咋激励员工的呀?就像我们想让员工更积极干活,它是不是真能起作用呢?
绩效薪酬管理的特点对员工激励有着重要的作用:
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我在管公司财务这块儿,现在公司要搞绩效薪酬管理,我就寻思着这绩效薪酬管理的那些特点,对咱控制成本有没有啥帮助啊?就好比钱花出去得有个准儿,不能瞎发钱,它在这方面是咋回事呢?
绩效薪酬管理特点在企业成本控制方面有如下体现:
| 绩效薪酬管理特点 | 在成本控制方面的体现 |
|---|---|
| **与绩效挂钩紧密** | 企业只为实际产出支付薪酬。对于没有达到绩效标准的员工,不会支付高额的绩效奖金。比如建筑工程企业,如果工人未能按时完成规定工程量且质量不达标,就不会得到全部的绩效薪酬。这样可以避免企业在没有成果产出的情况下浪费资金,确保每一笔薪酬支出都是基于员工对企业的实际贡献。从象限分析来看,这属于优先控制的区域,即把资源集中在有绩效产出的地方。 |
| **灵活性** | 企业可以根据市场环境和自身经营状况调整绩效薪酬。在经济不景气时期,降低绩效奖金的上限或者调整考核指标,从而控制人力成本。例如旅游公司在淡季时,调整导游的绩效薪酬方案,降低与游客数量挂钩的奖金比例,改为与服务质量等其他因素挂钩,这样既能保证员工的基本工作动力,又能在业务量下降时控制成本。这是企业应对外部威胁(Threat)的一种手段,通过灵活调整绩效薪酬来维持企业的财务稳定。 |
| **公平性体现** | 公平的绩效薪酬体系防止不合理的薪酬支出。如果没有公平的评估体系,可能会出现员工干多干少一个样,企业就会在那些低绩效员工身上浪费过多的薪酬成本。而公平的绩效薪酬管理能准确识别员工的价值,合理分配薪酬,使得企业的成本支出更加精准高效。 |
| **激励性强** | 虽然激励性强看起来像是增加成本的因素,但实际上它促使员工提高绩效,间接降低单位产出的成本。以制造企业为例,员工受到绩效薪酬激励,提高生产效率,减少次品率。这样一来,在相同的成本投入下,企业可以获得更多合格产品,相当于降低了每个产品分摊的成本。 如果您想知道如何更好地运用绩效薪酬管理来优化企业成本,点击免费注册试用我们的财务管理软件。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |