《曾仕强思想如何助力供应商管理？》

曾仕强教授的很多理论都可以应用到供应商管理当中。首先在选择供应商方面，可以运用他的阴阳思维。从‘阳’的方面看，关注供应商的硬实力，如生产能力、技术水平、财务状况等可量化的因素。像如果一个供应商的生产设备先进，年生产数量能满足我们的需求，这就是‘阳’面的优势。从‘阴’的方面看，要考虑一些软实力，例如企业文化是否与自己公司相契合，企业信誉等不易量化的因素。如果一个供应商口碑不好，虽然价格低但是经常拖延交货，那这就是‘阴’面的隐患。

在与供应商谈判合作时，曾仕强强调的人际关系处理也很重要。比如尊重对方的立场，理解他们的需求，找到双方利益的平衡点。不要一味地压低价格，而是要寻求长期稳定的合作关系。这样既能保证供应商有利可图，又能让自己公司得到优质的产品或服务。

在监督供应商过程中，曾仕强所说的合理的制度建立是关键。建立明确的考核标准，定期对供应商进行评估。对于表现优秀的供应商给予更多的合作机会或者奖励，对于表现不佳的供应商及时沟通改进或者终止合作。如果您想深入了解如何运用这些理论来优化您的供应商管理工作，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

按照曾仕强的理念，在供应商管理的风险管理方面可以这么做。采用SWOT分析来看，从优势（Strengths）方面，利用企业自身的品牌影响力等优势与供应商签订严谨的合同。合同中明确规定质量标准、交货期、违约责任等条款，这是防范供应商风险的有力保障。

劣势（Weaknesses）方面，如果企业处于相对弱势地位，要善于联合其他企业共同应对供应商风险。例如几家小公司联合起来对供应商进行考察、谈判，增强话语权。

机会（Opportunities）方面，积极开拓多个供应渠道。不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。就像如果一个供应商占了大部分供货份额，一旦它出问题就会影响整个企业运营。多寻找几个供应商，即使一个供应商出现不能供货或者质量下降的情况，其他供应商可以补充上来。

威胁（Threats）方面，时刻关注市场动态。例如原材料价格波动、政策变化等可能对供应商产生影响从而传导到企业自身的因素。及时与供应商沟通协调，共同应对外部威胁。如果您想详细了解如何精准实施这些风险管理策略，欢迎预约演示我们的供应商风险管理方案。

曾仕强认为供应商关系维护要秉持着和谐共生的理念。在这种情况下，我们可以用象限分析的方法来处理。第一象限，对于那些既重要又配合度高的供应商，要视为战略合作伙伴。给予他们更多的资源倾斜，如优先付款、共享市场信息等。例如，某供应商一直按时按质供货且积极配合我们的新要求，那我们可以提前给他们下订单，并且向他们透露我们未来的采购计划，帮助他们更好地安排生产。

第二象限，重要但配合度低的供应商。要深入沟通找出问题所在。也许是我们的某些要求不合理，或者是供应商内部存在误解。像有的供应商觉得我们的质检标准过于严苛，我们可以邀请他们的技术人员来我们公司参观我们的生产线，让他们明白我们的质检是为了保证最终产品的质量，同时我们也可以适当调整一些非关键指标的质检标准。

第三象限，不重要且配合度低的供应商，可以考虑逐步减少合作或者淘汰。第四象限，不重要但配合度高的供应商，可以保持基本的合作关系，但不需要投入过多资源。如果您想要更系统地学习如何运用这种理念维护供应商关系，不妨免费注册试用我们的供应商关系管理课程。