《ERP供应商管理：如何确定录取哪些供应商？》

在ERP供应商管理中，若考虑成本优势的供应商，可以从以下方面入手。首先，进行价格对比，列出不同供应商同类产品或服务的价格清单，查看直接成本。例如，原材料供应的单价、服务的单次收费等。其次，考量运输成本，如果供应商距离较远，运输费用高且运输时间长可能会增加隐形成本。再者，分析供应商的规模经济效应，大规模的供应商可能因为产量大而降低单位成本，也许能给您提供更优惠的价格。另外，关注供应商的付款条件，较长的付款周期对您的资金流有利，这也是一种成本优势。不过，也不能只看成本，低价格可能伴随着质量风险或者服务水平的下降。如果您想深入了解如何利用ERP系统精准筛选具有成本优势的供应商，欢迎点击免费注册试用我们的ERP解决方案，让您的供应商管理更加高效。

当通过ERP供应商管理录取信誉良好的供应商时，可以采用如下方法。第一，查看供应商的历史交易记录，是否有过延迟交货、货物质量不符等不良情况，可以向之前合作过的企业打听。第二，调查供应商的财务状况，稳定的财务状况有助于保障其持续稳定的供应能力，避免出现中途破产等风险。第三，了解供应商在行业内的口碑，通过行业论坛、协会等渠道获取信息。第四，查看供应商是否获得相关认证，如质量管理体系认证等，这在一定程度上反映其信誉。然而，有时候口碑可能存在片面性，需要综合多方面因素判断。如果您想要更便捷地管理供应商信誉信息，欢迎预约演示我们专门为供应商管理打造的ERP功能模块。

对于ERP供应商管理中录取技术能力强的供应商，可以从这些角度出发。一是考察供应商的研发投入，投入多的往往更注重技术创新与提升。二是看供应商的员工技术水平，比如技术人员占比、员工的学历结构和专业技能证书情况等。三是评估供应商的生产设备先进性，先进的设备有助于生产高质量的产品或提供优质的服务。四是检查供应商的技术专利数量，这是其技术实力的一个体现。不过，技术能力强并不一定意味着完全适合您的企业需求，还需要结合您自身的业务特点。如果您希望借助强大的ERP工具更好地筛选技术能力强的供应商，不妨点击免费注册试用我们的ERP系统，优化您的供应商管理流程。