《关于成立绩效管理制定：您知道如何有效开展吗？》

成立绩效管理制定主要有以下几个步骤：

1. 明确目标：首先要确定公司希望通过绩效管理达到什么目的，例如提高员工工作效率、提升产品质量等。这就好比你要去旅行，得先知道目的地在哪儿。
2. 确定指标：根据目标来确定衡量绩效的具体指标，比如对于销售人员可能是销售额、客户数量等。这就像是给每个目的地确定一个具体的地址。
3. 设定标准：明确每个指标的达成标准是什么，优秀、良好、合格各是什么水平。这就像给旅行定个预算，不同档次花费不一样。
4. 建立流程：包括绩效评估的周期、由谁来评估等流程。这类似旅行规划路线，什么时候出发，谁开车一样。
5. 反馈与改进：建立机制让员工了解自己的绩效情况，并能对不足的地方进行改进。这就像旅途中根据实际情况调整路线。

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在成立绩效管理制定时，需要考虑以下几方面因素：

• 组织战略：绩效管理要与公司的整体战略方向一致，确保员工的努力都是朝着实现公司战略目标前进的，这是核心基础，就像做菜时主食材必须符合菜品主题一样。
• 员工岗位差异：不同岗位的职责和工作重点不同，考核指标也应有所区别。例如销售岗位注重业绩，而后勤岗位更关注服务质量等，就如同不同菜品调料用量不同。
• 企业文化：如果企业倡导团队合作，那在绩效管理中就要体现出对团队协作成果的重视，这就像做菜时要符合当地口味习惯。
• 外部环境：如市场竞争、行业趋势等，可能会影响绩效指标的设定。比如同行都在追求快速交付产品，那这也可能成为企业绩效考量的一部分，这就像根据季节选择新鲜食材一样。

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绩效管理制定成立初期常见的错误如下：

• 目标不清晰：如果绩效目标模糊，员工就不知道努力的方向，就像司机不知道目的地在哪条路。例如只说要提高业绩，但没有具体的量化目标。
• 指标不合理：要么过于复杂难以衡量，要么过于单一不能全面反映员工工作成果。这就像给车设定了不合理的速度限制或者油耗标准。
• 缺乏沟通：没有和员工充分沟通绩效管理的意义、流程等，导致员工抵触。这就像乘客不知道行程安排而不满。
• 忽视反馈：不及时给员工反馈绩效结果，员工无法改进，就像车坏了却不知道原因。

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