一张图读懂绩效管理：您真的了解其中要素吗？

首先，一张图读懂绩效管理通常会涵盖几个关键要素。从目标设定来看，这是绩效管理的起点，图上可能会展示组织目标如何层层分解到部门和个人目标。例如，用树状结构表示，根部是公司整体目标，枝干是部门目标，树叶是员工个人目标。

接着是考核指标，这些指标就像是一个个衡量工作成果的标尺。可能以柱状图或列表形式呈现，明确地列出不同岗位的关键考核指标，像销售岗位可能关注销售额、客户数量等。

还有绩效评估的流程，在图上可能以流程图的形式展现，从数据收集、评估打分，再到结果反馈等环节。

另外，激励措施也不可或缺，比如奖金分配、晋升机会等与绩效挂钩的部分，可能用图表对比不同绩效等级对应的激励情况。

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一张图读懂绩效管理包含着不少关键信息。

• **绩效计划**：这里包括了企业战略目标如何转化为部门和个人的绩效目标。在图上可能是一种层级式的展示，表明各级目标之间的关联性。这就像是建房子先要有蓝图一样，是绩效管理的基础。
• **绩效执行**：反映在日常工作中如何朝着既定目标努力的过程。可能会有一些时间轴或者任务进度条之类的元素，显示每个阶段的任务完成情况。
• **绩效考核**：这是对工作成果的评价部分。图上可能会列出不同的考核方法，如KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）等的考核要点，以及权重分配。
• **绩效反馈**：它是连接绩效考核和绩效改进的桥梁。图中也许会展示反馈的渠道，例如是一对一的面谈，还是小组会议反馈等形式。
• **绩效改进**：这是整个绩效管理循环的提升环节。可能会给出改进的方向和措施建议等。
  

一张图读懂绩效管理的图样式多样，但一般具有以下特点。

1. 整体框架方面，可能是一个环形或者线性结构。环形代表绩效管理的循环，从目标设定开始，经过绩效评估、反馈、改进后又回到目标设定的新一轮循环；线性结构则可能按照时间顺序或者逻辑顺序，将各个绩效管理环节依次排列。
2. 在内容呈现上，如果是用环形结构，圆心部分可能是企业的核心价值观或者使命，往外一环是企业总体目标，再往外是部门目标环和员工个人目标环。每一环之间有连线表示关联和分解关系。如果是线性结构，开头会是目标设定板块，用图形和文字阐述目标制定的原则和方法，然后是执行板块，可能会有一些任务清单或者任务流程的小图标。接着是考核板块，会有各种考核工具（如KPI、MBO等）的示意，再之后是反馈板块，可能会画两个人对话的简笔画代表面谈反馈，最后是改进板块，有上升箭头表示提升的方向。