为什么说绩效管理是人力资源部的核心职责？全面解析与应对策略

从职能角度看，绩效管理确实是人力资源部的核心职责之一，但它的实施需要各部门协作完成。

• 人力资源部负责制定绩效管理制度、设计指标体系和培训相关人员。
• 部门经理则需要具体落实，根据员工表现进行评价。

通过SWOT分析可以看出：

• 优势（Strengths）：有助于提升员工积极性。
• 劣势（Weaknesses）：可能增加管理成本。
• 机会（Opportunities）：可以促进组织目标实现。
• 威胁（Threats）：如果执行不当，可能导致矛盾。

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绩效管理并非完全由人力资源部负责，而是需要全公司的协同配合。

1. 人力资源部：提供工具、方法论支持，并监督流程。
2. 部门领导：对下属工作进行指导、反馈并最终评分。
3. 员工：主动参与自我评估，并改进不足。

象限分析可以帮助我们理解：

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绩效管理之所以离不开人力资源部的支持，主要有以下几个原因：

• 专业性：人力资源部拥有专业的知识，能设计科学合理的绩效指标。
• 公平性：人力资源部作为第三方，能够确保考核过程更加公正透明。
• 全局性：人力资源部站在企业整体角度考虑问题，避免局部利益冲突。

然而，这并不意味着其他部门无需努力。相反，只有全员参与，才能达到最佳效果。

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