银行erp系统：谁在为低效的管理范式买单？

真正的零代码平台并非放任自流。它通过预设的权限矩阵、变更审批流和版本控制机制，在灵活性与管控之间取得平衡。例如，分支行可调整本地流程节点，但不能修改核心会计科目或总行级风控阈值。所有变更实时留痕，支持一键回滚。相比传统模式下‘暗改’Excel或私下调整系统参数，零代码反而提升了透明度与可审计性。

关键在于区分‘系统替换’与‘范式升级’。若当前ERP仍采用传统定制开发模式，即便技术架构较新，本质仍是旧范式的延续。真正的成本不在软件采购，而在持续的变更费用与隐性效率损失。越早意识到范式问题，沉没成本越小。可在保留现有系统的同时，用新平台逐步接管高变更频率的管理流程，实现平滑过渡。

readiness 不取决于全员数字化水平，而在于是否存在一批‘痛点代言人’——那些长期被流程折磨、有改进意愿且具备跨部门协调能力的中层管理者。从这些部门切入，用6-8周打造一个高可见度的速赢案例（如自动化月度经营分析），比全行宣贯更有效。变革始于局部觉醒，而非整体准备。