项目管理该管什么：如何全面掌握项目管理的核心领域？

项目管理的核心内容可以分为几个关键方面：
1. 目标管理: 确保项目的范围、时间、成本和质量目标明确。
2. 团队协作: 通过高效的沟通和任务分配确保每个成员都清楚自己的职责。
3. 风险控制: 提前识别潜在风险并制定应对策略。
4. 资源管理: 合理分配人力、物力和财力资源。
5. 进度跟踪: 定期检查项目进展，及时调整计划。

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在项目管理中，平衡时间和成本需要采用SWOT分析法来评估现状：
1. 优势（Strengths）: 分析当前团队的效率和可用资源。
2. 劣势（Weaknesses）: 找出可能影响进度的关键瓶颈。
3. 机会（Opportunities）: 探索是否可以通过技术手段或外包部分工作提升效率。
4. 威胁（Threats）: 评估缩短工期可能带来的质量问题或成本超支风险。

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处理突发问题可以从以下几个方面入手：
1. 预防为主: 在项目初期就制定详细的风险管理计划。
2. 快速响应: 建立应急机制，确保团队能够迅速采取行动。
3. 信息透明: 及时与利益相关者沟通问题进展。
4. 总结经验: 每次出现问题后都要进行复盘，总结教训。

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