《英国预算绩效管理：有哪些经验可供他国借鉴？》

英国预算绩效管理具有以下几个特点：

• 明确的目标设定：英国在预算编制初期就会设定清晰、可衡量的绩效目标，确保每一笔预算资金都能与特定的政策目标或公共服务成果相联系。例如在教育领域的预算，会明确规定要提高多少学生的成绩达标率等。
• 多元的评估主体：除了政府内部的评估，还引入了外部专家、公众等多方参与评估。这就像一个学校的预算绩效，不仅教育部门自己看好不好，也让家长（类似公众）和教育专家来评判是否达到预期效果。
• 注重结果导向：重点关注预算投入后所产生的实际成果，而不仅仅是预算执行过程中的合规性。如果一个基础设施建设项目，更在意最终建成后的交通改善程度、对周边经济的带动作用等结果。

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在英国开展有效的预算绩效管理可以按照以下步骤：

1. 规划阶段：首先要明确组织的战略目标，然后将其分解为具体的预算绩效目标。比如一个制造企业，战略目标是提高市场份额，那预算绩效目标可能就是投入多少研发预算来提升产品竞争力。
2. 预算编制：依据设定的绩效目标来分配预算资源。要充分考虑各项目的优先级和潜在收益风险。例如对于新兴业务的预算可能会相对保守，但潜力大的项目也会给予一定支持。
3. 执行监控：建立实时的监控系统，跟踪预算执行情况和绩效指标的达成进度。就像开车时看着仪表盘一样，及时发现偏差并调整。
4. 评估反馈：定期对预算执行的绩效进行评估，总结成功经验和失败教训。然后将结果反馈到下一轮的预算编制和管理中。

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英国预算绩效管理对企业有着多方面的借鉴意义：

• 优化资源分配：学习英国明确目标与预算挂钩的方式，企业可以更好地将有限的资源分配到最能产生效益的项目上。例如一家科技企业，可以根据不同研发项目的预期绩效合理分配资金，避免资源浪费在低效项目上。
• 提升决策科学性：借鉴其多元评估主体的做法，企业在做预算相关决策时可以听取更多元的声音。像企业推出新产品的预算决策，除了内部管理层和财务人员，也可以听听一线员工、客户代表的意见。
• 增强竞争力：通过注重结果导向，企业能不断优化自身运营，提高产品或服务质量，从而在市场上更具竞争力。如果同行业其他企业不重视预算绩效管理导致效率低下，那注重这方面的企业就能脱颖而出。

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