工程项目管理画图题有哪些类型及应用？

在工程项目管理画图题中，常见的类型有以下几种：

• 项目进度计划图，如甘特图。它主要以横道表示活动，并标明活动的开始与结束时间，能够清晰地展示项目各个任务的时间安排以及进度情况。
• 网络图，包括双代号网络图和单代号网络图。这种图可以体现项目活动之间的逻辑关系，对于确定关键路径、计算工期等非常有用。
• 组织结构图，用于呈现项目团队的结构关系，明确各成员或部门在项目中的职责和汇报关系。
• 资源分配图，展示资源（如人力、物力等）在不同项目任务中的分配情况，有助于合理调配资源。

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要做好工程项目管理画图题中的进度图，可以按照以下步骤：

1. 明确项目任务：先列出项目包含的所有任务，比如建筑项目中的基础建设、主体施工、装修等。
2. 确定任务顺序：分析各个任务之间的先后顺序，例如基础建设必须在主体施工之前完成。
3. 估算任务时间：预估每个任务所需的时长，可以参考以往经验或者相关标准。
4. 选择合适的进度图类型，如甘特图。然后在图上按照时间轴依次画出每个任务的开始和结束时间，用横道表示任务持续期间。
5. 标注关键信息：如里程碑事件、任务负责人等。

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工程项目管理画图题中的数据来源是多方面的。

• 项目文档：包括项目计划书，其中会有关于项目目标、任务分解、工期预估等初始设定数据。例如一个软件开发项目的计划书中会明确各个功能模块开发预计花费的时间。
• 历史项目数据：如果是类似的工程项目，可以借鉴以往项目的数据。比如同类型建筑项目上次的物料用量、人工工时等。
• 专家意见：行业内的专家凭借他们的经验能给出合理的数据范围。例如资深的工程监理可以估计某项施工工序的大致工期。
• 实际调研：对于一些不确定因素，如施工现场的环境影响，可以通过实地调研来获取数据，像测量场地尺寸、土壤条件等影响施工进度和资源分配的数据。

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