医院预算管理方法：全方位解读与实践

医院预算管理方法主要有以下几种：

• 增量预算法：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。例如，医院去年药品采购费用是100万，如果预计今年业务量增长10%，在考虑物价波动不大的情况下，可能会将药品采购预算设定为110万左右。这种方法简单易行，但可能会导致预算逐年递增，不利于成本控制。
• 零基预算法：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。比如医院要开展新的医疗项目，在做预算时就完全按照新项目所需的设备购置、人员培训、场地装修等实际需求来制定预算，不受之前类似项目预算的影响。这种方法能促使医院合理利用资金，但编制工作量较大。
• 滚动预算法：将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）。例如，医院每个月都会根据当月的实际执行情况和对未来的预测，调整下一个12个月的预算。这样能让预算更贴合实际，但也需要较多的人力和时间投入。

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要提高医院预算管理的准确性，可以从以下几个方面入手：

1. 数据收集与分析：全面收集医院各个部门的历史数据，包括医疗服务量、物资消耗、人员成本等。例如，仔细分析过去几年每个科室每月的药品使用量，找出规律和波动因素。同时，关注外部环境变化，如医保政策调整、药品价格波动等对医院预算的影响。
2. 全员参与：预算不是财务部门一个人的事，各个科室的医护人员和管理人员都应该参与进来。比如临床科室的医生最清楚哪些设备需要更新换代，他们提供的信息有助于制定更准确的设备采购预算。
3. 预算编制流程优化：采用科学合理的预算编制方法，如零基预算法与增量预算法相结合。对于常规项目可以参考历史数据用增量预算法，对于新开展的项目则采用零基预算法从零开始计算。并且在编制过程中设置多轮审核机制，确保预算的合理性。
4. 预算执行监控与反馈：建立实时的预算执行监控系统，一旦发现实际执行与预算偏差较大，及时分析原因并调整。例如，如果某个科室的耗材费用超出预算，要查明是因为业务量突然增加还是存在浪费现象。

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新医改政策下，医院预算管理方法可做出如下调整适应：

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