企业管理服从于绩效：如何做到？

要衡量管理对绩效的贡献，可以从以下几个方面着手。首先，从财务指标来看，比如利润的增长幅度，如果在有效的管理措施实施后，利润有显著上升，这很可能是管理对绩效的积极贡献。例如，新的成本控制管理策略下，企业运营成本降低，从而提高了利润率。

其次，员工的工作效率也是一个关键因素。可以对比管理变革前后，相同任务完成所需的时间或者产出量。如果管理调整后，员工能够更高效地完成工作，那么管理就在绩效提升上起到了推动作用。

再者，客户满意度也能反映管理与绩效的关系。良好的管理有助于优化产品或服务质量，进而提高客户满意度。例如，通过改进质量管理流程（这属于企业管理范畴），减少了产品缺陷，客户满意度提升，最终会反映在销售业绩等绩效指标上。

最后，市场占有率的变化也是一个重要考量。如果企业管理决策促使产品竞争力增强，市场占有率扩大，这无疑体现了管理对绩效的正面影响。如果您想深入了解如何更好地通过管理提升绩效，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务，我们会提供更详细的方案。

调整管理策略以提高绩效可以采用以下步骤。第一步，进行全面的绩效评估，找出当前绩效不佳的关键环节。比如是销售业绩不好，还是生产效率低下等。

第二步，运用SWOT分析来审视现有的管理策略。看看内部的优势（Strengths），如优秀的员工团队或者先进的设备等是否得到充分利用；劣势（Weaknesses）在哪里，例如管理流程繁琐等；外部的机会（Opportunities），像新兴市场需求或者有利的政策等是否被抓住；以及面临的威胁（Threats），如竞争对手的低价策略等。

第三步，根据SWOT分析结果调整管理策略。如果发现内部管理流程繁琐是劣势，就简化流程，提高决策速度。要是发现外部有新的市场机会，可以调整市场营销管理策略，加大在该市场的投入。

第四步，持续监控和评估调整后的管理策略效果。因为策略的调整可能不会马上看到效果，需要一段时间的观察和数据收集，以便及时做出进一步的优化。如果您想获取更多关于企业管理策略调整的案例和指导，欢迎预约演示我们的专业企业管理软件。

在企业管理过程中平衡短期绩效和长期绩效是一项具有挑战性的任务。首先，可以采用象限分析法将企业活动分为四个象限。第一象限是既有利于短期绩效又有利于长期绩效的活动，比如对员工的技能培训，短期内员工能力提升可以提高工作效率，长期来看则有利于企业的人才储备和创新能力发展，这类活动应优先开展。

第二象限是不利于短期绩效但有利于长期绩效的活动，例如研发投入。在管理中，对于这类活动要合理安排资源，虽然短期内可能看不到明显的收益，但从长期看对企业竞争力至关重要。可以设定一定比例的预算专门用于此类长期投资项目。

第三象限是不利于短期和长期绩效的活动，这种要尽量避免或者改革，如一些低效率且无发展潜力的业务流程。

第四象限是有利于短期绩效但可能损害长期绩效的活动，例如过度削减研发费用以提高当前利润。管理上要谨慎对待这类活动，权衡短期利益和长期发展风险。如果您想深入学习如何在企业管理中更好地平衡长短期绩效，不妨免费注册试用我们的绩效管理课程。