《如何进行外协外包管理合格供方的选择与评估？》

管理外协外包的合格供方可以从以下几个方面入手：
一、筛选与评估阶段
1. 首先明确自身需求，例如如果是生产型企业外包零部件加工，要确定加工精度、产量等要求。
2. 寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、同行推荐等方式。
3. 对潜在供应商进行评估，包括查看其生产能力（设备情况、人员数量等）、质量管控体系（是否有ISO认证等）、财务状况（避免与资金链不稳定的供应商合作）等。
二、合作建立阶段
1. 签订详细的合同，明确双方的权利和义务，如价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。
2. 建立沟通机制，确定双方的对接人员，方便及时交流信息。
三、合作持续阶段
1. 定期对供应商的绩效进行评估，比如根据交货准时率、产品合格率等指标。
2. 对于表现优秀的供应商给予奖励，像增加订单量或者延长合作期限等。对于表现不佳的供应商进行辅导改进，如果还是无法达到要求，则考虑淘汰。
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外协外包合格供方的评定标准通常包含以下几方面：
一、质量方面
- 产品或服务质量稳定，有完善的质量管理体系。例如，供应商是否通过相关的质量认证，像ISO 9001等。
- 能够提供样品供测试，且测试结果满足企业设定的质量要求。
二、生产能力
- 具备足够的设备和人力资源，以满足订单需求。比如，对于大型订单，供应商能否在规定时间内完成生产任务。
- 有一定的应急生产能力，应对突发的订单增长情况。
三、成本因素
- 所提供的产品或服务价格合理，具有竞争力。但也要注意不能仅仅追求低价而忽视质量。
- 没有隐藏的成本，如运输费、包装费等是否明确。
四、信誉和口碑
- 在行业内有良好的信誉，可通过查询供应商的过往客户评价来了解。
- 遵守商业道德和法律法规，没有不良记录。
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确保外协外包合格供方的供货质量可以这样做：
一、前期把控
1. 在选择供应商时，重点考察其质量管控体系。例如，是否有严格的原材料检验流程、生产过程中的抽检制度以及成品的全检制度。
2. 要求供应商提供质量保证计划，明确各个环节的质量控制措施。
二、合作期间监督
1. 定期或不定期到供应商的生产现场进行检查。查看生产环境是否符合要求，设备是否正常维护等。
2. 根据产品的特性制定抽样检验计划。对于高风险的产品加大抽样比例，对低风险产品可适当降低抽样比例。
3. 建立质量反馈机制，如果发现质量问题，要求供应商及时整改，并跟踪整改效果。
三、激励与约束
1. 对于供货质量一直良好的供应商给予奖励，如优先付款、增加订单份额等。
2. 对于出现质量问题的供应商，根据严重程度采取不同的措施，如警告、扣减货款、暂停合作等。
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