南康ERP软件暴露的不只是技术问题,更是管理范式的集体溃败。当系统绑架流程,效率沦为牺牲品,真正的出路在于让工具适应人,而非让人适应工具。
同样是管理订单、库存、财务,为什么还要换系统?
传统ERP是‘刚性系统’,要求企业完全按照它的逻辑运行;而南康ERP软件代表的是一种新范式——以零代码为基础,允许企业根据自身业务灵活搭建流程。它不预设标准,而是支持快速迭代,真正实现‘系统服务于人’,特别适合南康家具这种非标、多变的生产模式。

我们工序多、计价复杂,怕简单工具撑不住。
零代码不是功能简化,而是构建方式的升级。通过字段关联、自动化规则、多视图呈现等机制,完全可以实现复杂的生产排程、物料追踪和成本分摊。许多南康企业已用类似平台实现了从接单到交付的全流程数字化管控。关键是设计逻辑要贴近业务,而非强行适配系统。
担心数据丢失、员工不会用、停工停产。
正确的路径不是‘切换’,而是‘并行过渡’。可以先选取一个车间或一条产品线试点,用新系统跑通流程并验证效果,同时保留旧系统作为备份。待团队熟悉、数据稳定后,再逐步推广。这种方式几乎不影响整体运营,又能有效控制风险。
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