绩效管理谁来管理？揭秘高效团队的核心秘诀与责任分工

绩效管理的负责方需要根据企业的具体情况来决定。一般来说：

• HR部门：主要负责制定绩效管理的整体框架、流程和工具，并提供培训和支持。
• 部门主管：更了解员工的具体工作内容和表现，因此在评估和反馈环节中扮演重要角色。

建议企业采用协作模式，HR与部门主管共同承担绩效管理的责任。如果您想了解更多细节，可以免费注册试用我们的绩效管理系统，或者预约演示以获取专业建议。

是的，直线经理在绩效管理中扮演着至关重要的角色。他们的主要职责包括：

1. 设定明确的工作目标并与员工达成一致。
2. 定期与员工进行一对一的沟通，提供及时的反馈。
3. 在绩效考核周期结束时，根据员工的表现给出公正的评价。

然而，这并不意味着直线经理可以独自完成所有工作。他们需要HR部门的支持，确保整个过程符合公司的政策和法规。点击免费注册试用或预约演示，您可以体验我们如何帮助直线经理更高效地管理绩效。

高层管理者在绩效管理中具有战略导向的作用：

• 确保绩效管理与公司的长期战略目标相一致。
• 为HR和部门主管提供必要的资源和支持。
• 通过参与关键决策（如绩效结果的应用），体现对绩效管理的重视。

高层管理者的积极参与能够提升整个组织对绩效管理的重视程度。如果您希望了解更多如何将绩效管理与战略目标结合的方法，欢迎免费注册试用或预约演示。