井下管理人员绩效考核表包含哪些维度和指标？

井下管理人员绩效考核表通常包含以下几类指标：
一、安全管理指标
1. 安全事故发生率：这是一个关键指标，如果井下发生安全事故的频率较高，说明管理存在漏洞。
2. 安全检查执行情况：包括是否按照规定的时间和标准进行安全检查，有没有及时发现并排除安全隐患等。
二、生产任务指标
1. 产量达成率：比如煤炭开采量、矿石开采量等是否达到预定的目标。
2. 生产效率提升情况：对比以往的生产效率，看是否有所提高。
三、人员管理指标
1. 员工培训参与度：井下工作人员需要定期接受安全和技能培训，管理人员是否有效地组织了这些培训。
2. 员工满意度：员工对管理方式、工作环境等的满意程度也能反映管理人员的能力。
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制定有效的井下管理人员绩效考核表可以按照以下步骤：
步骤一：明确考核目的
首先要清楚为什么要进行绩效考核，是为了提高安全水平、增加生产效率还是其他目的。这将决定考核表的重点方向。
步骤二：确定考核指标
如前面提到的安全管理、生产任务、人员管理等方面的指标。在确定时，可以参考同行业其他企业的经验，同时结合自身井下作业的特点。
步骤三：确定指标权重
采用SWOT分析来看待各个指标。例如，从安全角度来说，安全事故发生率虽然可能发生概率较低，但一旦发生后果严重，所以在权重上应该给予较高比例。而对于一些辅助性的指标，如员工内部沟通效果等，可以相对给予较低权重。
步骤四：设定考核周期
可以是月度、季度或者年度考核。较短的周期有利于及时发现问题并调整，较长的周期则更能综合评估整体绩效。
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井下管理人员绩效考核表与薪资挂钩可以采用以下方式：
一、直接关联法
1. 确定基本工资和绩效工资的比例，例如70%为基本工资，30%为绩效工资。
2. 根据绩效考核表的得分来计算绩效工资部分。比如满分100分，80分以上绩效工资全额发放，60 - 80分按比例发放，60分以下扣除一定比例绩效工资甚至影响晋升等。
二、分层关联法
1. 将绩效考核结果分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格。
2. 对于优秀等级，除了正常绩效工资外，给予额外奖金或薪资涨幅；良好等级正常发放绩效工资；合格等级给予警告并调整下期考核目标；不合格等级则扣减工资或进行岗位调整。
采用象限分析来看，在考虑薪资挂钩时，既要关注短期激励（如月度绩效与薪资挂钩），也要重视长期激励（如年度考核结果对年薪或晋升的影响）。如果您希望得到更精准的薪资挂钩方案，可以免费注册试用我们的人力资源管理系统，里面有专门针对井下管理的模块哦。