不服从管理绩效不高的原因：从员工、管理、组织多方面剖析

员工不服从管理且绩效不高可能存在以下内在原因：
- **工作态度方面**：
- 缺乏责任心，对工作结果不在乎，觉得干好干坏都一样，所以既不愿意听从管理去改进，也不会主动提升绩效。例如在团队项目中，总是敷衍了事。
- 自身动力不足，没有明确的职业目标或者对工作本身缺乏兴趣。像有些员工是被父母逼迫来上班，内心抵触，自然表现不佳。
- **能力方面**：
- 可能是自身能力有限，对于管理指令理解不了。比如一些复杂的工作流程或者创新的管理模式，员工文化水平低或者业务经验少就难以执行，从而影响绩效。
- 缺乏必要的技能培训，导致在工作中遇到困难无法克服，又不知道向谁求助，时间一长就开始不服从管理，绩效也越来越差。
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外部因素导致员工不服从管理绩效不高可能有以下几种情况：
- **家庭因素**：
- 如果员工家庭出现问题，如家人重病、夫妻关系紧张等，会使其分心，无法专注于工作。在这种情况下，可能会对管理指令消极对待，绩效也受到严重影响。
- **社会环境因素**：
- 当同行业提供更高的薪资和更好的福利时，员工可能会对现有的工作产生不满情绪，进而不服从管理，绩效也随之下降。
- 社会舆论对公司或行业的负面评价也可能影响员工的工作积极性，例如外界说这个行业前景不好，员工可能就失去信心，不再积极配合管理，绩效降低。
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改善员工不服从管理绩效不高的状况，可以从以下几个步骤入手：
- **沟通环节**：
- 首先要与员工进行一对一的深度沟通，了解他们内心的想法。比如可以找一个轻松的环境，询问他们是否对管理方式有意见，或者在工作中有什么困难。
- 在沟通中要保持尊重和理解，不要一味指责，让员工感受到被关注。
- **制定个性化计划**：
- 根据员工的具体情况制定提升计划。如果是能力问题，可以安排相应的培训课程；如果是态度问题，可以设置合理的奖惩机制。
- 明确目标和标准，让员工清楚知道自己努力的方向。
- **改善管理方式**：
- 管理者要反思自己的管理方式是否合理，是否过于强硬或者不够清晰。如果是，可以调整为更人性化、更灵活的管理方式。
- 建立公平公正的工作环境，避免偏袒和歧视，让员工愿意服从管理。
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