供应商管理1 2 6：全面解读供应商管理的各个阶段

供应商管理126通常是一种特定的供应商管理体系或框架。它可能涵盖了一系列的管理要素，例如：1个核心目标（比如确保供应的稳定性），2个关键方面（可能是质量把控和成本控制）以及6个主要的管理流程（像供应商的筛选、评估、合作关系建立、监督、改进和淘汰等）。不同的企业可能会根据自身需求对其含义有所调整。如果您想深入了解如何将这种管理体系运用到您的企业中，可以免费注册试用我们专门为供应商管理打造的系统哦。

在供应商管理126中的“1”环节，往往是整个体系的核心部分。首先要明确这个“1”代表的核心要素，假设是确定供应战略。那么就要先进行企业内部需求分析，包括产品需求数量、质量标准、交付时间等方面的要求。然后结合市场情况，研究供应商市场的供应能力、竞争态势等。例如，如果您企业对某种原材料需求很大且对质量要求极高，那在这个“1”环节就要制定出寻找高端供应商并且建立长期合作关系的战略。如果您想详细学习如何精准地确定供应战略，可以预约我们的演示，让专家为您详细讲解。

对于供应商管理126中的6个流程优化，可以采用SWOT分析方法。

• **优势（Strengths）**：先找出目前6个流程中做得比较好的部分，例如供应商筛选环节中的严格资质审核就是优势，要继续保持。
• **劣势（Weaknesses）**：分析哪些流程耗时过长或者容易出错，像供应商评估环节如果依赖过多的主观判断就是劣势，要考虑引入客观的评估指标体系。
• **机会（Opportunities）**：关注外部环境带来的机会，比如新技术的出现可以用于改进监督流程，利用大数据可以更实时地监控供应商表现。
• **威胁（Threats）**：考虑竞争对手在供应商管理上的优势可能对自己造成的威胁，如果对手能更快地完成供应商改进流程，那自己就要加快脚步。