供应商管理对企业至关重要,可你知道从哪些方面着手吗?这里有从选择、关系建立、绩效评估、风险管理到发展与协同等多方面的深度解析。无论是供应商选择时的需求明确、市场调研,还是关系建立中的合同签订、信任构建等内容,都有细致阐述。想深入了解供应商管理各方面的关键要点吗?快来一起看看吧。
就比如说我开了个小工厂,要找各种原材料供应商,那管理这些供应商得注意哪些方面呢?感觉一头雾水啊。
供应商管理主要包括以下几个关键方面:
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我是做电商的,商品都是从供应商那拿的,要是质量不行可就惨了,到底怎么才能保证供应商给的货质量好呢?
要确保供应商的供货质量,可以从以下几个步骤入手:
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公司现在供应商管理成本有点高,我想降一降,可是不知道从哪下手,有没有什么办法呀?
优化供应商管理成本可以采用SWOT分析来理解:
优势(Strengths) | 劣势(Weaknesses) | 机会(Opportunities) | 威胁(Threats) |
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内部:如果企业自身采购量大,有谈判优势降低单价;外部:部分供应商可能为了长期合作愿意提供优惠价格。 | 可能存在管理流程繁琐,导致人力成本增加;缺乏对市场价格的精准把握。 | 新的供应商进入市场可能带来更低价的产品;技术进步可能降低物流等成本。 | 竞争对手可能抢占优质低价的供应商;原材料价格波动难以预测。 |
基于此,可以采取以下措施:
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