《想做好绩效管理？如何用好九宫格打造绩效管理呢？》

苏御岚

2025-06-03 13:25:03

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你知道绩效管理在企业管理中非常重要吗？它能提升员工效率、优化资源分配、激励员工等。九宫格在绩效管理中有诸多意义，如清晰分类员工、可视化沟通、具备战略导向性。构建九宫格绩效管理体系需确定坐标轴维度、设定区间标准、收集与评估数据等。基于九宫格的不同区域员工有不同管理策略，九宫格也可用于团队绩效管理。另外，九宫格绩效管理的实施需进行宣贯培训、试点运行等，监控也必不可少。

用户关注问题

如何用好九宫格打造绩效管理？

我们公司想做绩效管理，听说九宫格挺好用的。但我不太清楚到底该咋用它来做这个管理呢？就像我现在一团乱麻，不知道从哪儿下手。

要用好九宫格打造绩效管理，可以按照以下步骤：
1. **明确维度**：
- 九宫格通常有两个关键维度，比如业绩和能力。首先要确定这两个维度在你企业中的具体衡量标准。例如业绩可以是销售额、项目完成率等；能力可以是专业技能、沟通能力等。
2. **划分九宫格区域**：
- 根据两个维度的高低情况，将九宫格划分为九个区域，如高业绩 - 高能力、高业绩 - 中能力等。
3. **员工分类定位**：
- 对每个员工按照其业绩和能力的表现，放到相应的九宫格区域中。这样就能清晰地看到员工的分布情况。
4. **制定不同策略**：
- 对于不同区域的员工采取不同的管理策略。比如对于高业绩 - 高能力的员工，可以给予晋升机会或者更多的激励措施；而对于低业绩 - 低能力的员工，则可能需要培训或者淘汰。
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九宫格在绩效管理中有哪些优势？

我知道九宫格能用于绩效管理，但不太明白为啥非得用它呢？它比其他方法好在哪啊？就好比挑东西，得知道它哪点值得选呀。

九宫格在绩效管理中有以下优势：
1. **直观性**：
- 以二维的九宫格形式呈现员工的业绩和能力关系，一目了然。就像看地图一样，管理者能快速定位员工所在的位置，是优秀、普通还是有待提升。
2. **全面性**：
- 综合考虑了两个重要维度，避免了单一维度评价的片面性。例如只看业绩不看能力，或者只看能力不看业绩都是不全面的。
3. **灵活性**：
- 可以根据企业的不同需求调整业绩和能力的衡量标准。比如销售型企业可以重点关注销售额和客户开发能力；技术型企业可以侧重项目成果和技术水平。
4. **决策导向性**：
- 基于九宫格的员工分布，能够为企业的人力资源决策提供清晰的方向。例如人才培养、晋升、薪酬调整等。
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怎样依据九宫格设定绩效指标？

打算用九宫格做绩效管理，可是这绩效指标咋根据九宫格来设定呢？感觉像是要把一些东西装到一个固定的框子里，但是不知道怎么放合适。

依据九宫格设定绩效指标可以这么做：
1. **确定九宫格维度对应的指标大类**：
- 如果一个维度是业绩，那指标大类可能包括销售业绩指标（如销售额、销售增长率）、工作成果指标（如项目按时完成率、产品合格率）等。另一个维度若是能力，指标大类可能涵盖专业知识技能水平、团队协作能力等。
2. **细化指标**：
- 在每个大类下细化具体的指标。以销售业绩为例，除了销售额，还可以有新客户开发数量、老客户复购率等。对于能力方面，专业知识技能水平可以用专业证书获取情况、新技术掌握程度来衡量。
3. **权重分配**：
- 根据企业战略和岗位需求，给不同的指标分配权重。例如对于销售岗位，销售额的权重可能较高；对于研发岗位，新技术掌握程度的权重可能较大。
4. **动态调整**：
- 随着企业发展阶段和市场环境变化，动态调整九宫格中的绩效指标。如果您想了解更多关于设定绩效指标的细节，欢迎点击免费注册试用我们的详细教程。