《绩效管理粗放？来看看有哪些表现、影响、原因及应对策略》

绩效管理粗放会带来不少问题。首先对于员工来说，会让他们不清楚自己工作的明确目标和方向，难以获得有效的激励，从而影响工作积极性。例如，如果绩效评估没有明确的标准，员工做得好坏都差不多，那努力工作的员工就会觉得不公平。

从公司角度看，粗放的绩效管理不利于准确识别优秀人才和低效员工，难以进行针对性的人才培养和淘汰机制。同时，也不能有效地将公司战略目标分解到每个员工身上，导致整体运营效率低下。

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改善绩效管理粗放的状况可以从以下几个方面入手：

• 第一步，明确绩效目标。要根据公司的战略规划，将目标层层分解到各个部门和岗位。比如销售部门，要确定具体的销售额、市场占有率等目标。
• 第二步，建立科学的绩效评估体系。不能仅仅依靠主观判断，要设定量化的指标，像生产部门的产品合格率、生产效率等。同时也要兼顾一些定性的指标，如团队合作能力。
• 第三步，加强绩效反馈与沟通。管理者要定期与员工交流绩效情况，指出优点和不足，并共同制定改进计划。

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绩效管理粗放在小公司确实较为常见，但并非所有小公司的通病。

小公司资源有限，往往缺乏专业的人力资源管理人才和完善的管理体系，这可能导致绩效管理比较粗放。例如，一些小公司老板可能只是凭印象来评价员工的工作。

然而，也有不少小公司意识到精细化绩效管理的重要性，通过简化但有效的方法来进行绩效管理。比如采用关键绩效指标（KPI）的简化版，重点关注对业务最关键的几个指标。

不管是小公司还是大公司，都应该重视绩效管理。如果您想让您的小公司摆脱绩效管理粗放的困境，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案。